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2026年江西专升本管理学测试

一、单项选择题(本大题共25个小题，每个小题2分，共50分）

1.管理者必须因地制宜地将管理知识和具体管理活动相结合，这里强调的是（）

[单选题]*

A.管理的科学性

B.管理的艺术性

C.管理学的历史性

D.管理学的实用性

2.管理者影响人的行为的手段，或者说管理的工具，主要有（）[单选题]*

A.经济利益

B.权力

C.组织文化

D.B和C

3.一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的（）[单选题]*

A.计划、组织、领导和控制

B.领导、计划、组织和控制

C.领导、组织、计划和控制

D.计划、控制、组织和领导

4.不属于法约尔所提出的十四条管理原则的是（）[单选题]*

A.统一指挥

B.统一领导

C.分工

D.非正式组织

5.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）[单选题]*

A.累进计件工资制

B.计件奖励工资制

C.超额计件工资制

D.差别计件工资制

6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）[单选题]*

A.科学管理学派

B.管理科学学派

C.社会技术系统学派

D.权变理论学派

7.受决策者个性影响最大的决策类型是（）[单选题]*

A.不确定型决策

B.确定型决策

C.多目标决策

D.程序化决策

8.决策者的职能背景会影响对不同活动相对重要性的判断，这体现了决策的哪个影响因素（）[单选题]*

A.组织的历史

B.环境

C.组织文化

D.决策者的特点

9.PEST分析法中，“S”代表的是（）[单选题]*

A.政治与法律环境

B.经济环境

C.社会与文化环境

D.技术环境

10.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）[单选题]*

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.名义群体法

D.决策树法

11.（）是指那些对组织的影响更频繁，更直接的外部环境因素。[单选题]*

A.一般或宏观环境

B.组织内部环境

C.文化环境

D.具体或微观环境

12.双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确的是（）[单选题]*

A.双汇采用的是前向一体化策略

B.双汇采用的是后向一体化策略

C.双汇采用的是集中化战略

D.双汇采用的是成本领先战略

13.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）[单选题]*

A.预算

B.目标管理

C.战略管理

D.网络计划技术

14.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）[单选题]*

A.计划工作

B.控制工作

C.组织工作

D.指导与领导工作

15.不属于组织设计任务的是（）[单选题]*

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织各部门的职能与职权

C.招募员工与培训

D.确定三种职权并编制职务说明书

16.下面关于分权和授权的观点不正确的说法是（）[单选题]*

A.分权的途径有制度分权与授权

B.授权是将权力委任给某个下属

C.制度分权具有恒久性，授权具有随机性

D.制度分权实质上就是授权

17.矩阵制组织的主要缺点是（）[单选题]*

A.分权不充分

B.组织稳定性差

C.沟通障碍多

D.协调难度大

18.摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。[单选题]*

A.目标一致原则

B.柔性经济原则

C.控制幅度原则

D.分工协作原则

19.解决“彼得现象”常用的培训方法是（）[单选题]*

A.工作轮换

B.设置临时职务

C.设置助理职务

D.实习

20.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是（）[单选题]*

A.用人所长原则

B.因事择人原则

C.因材器使原则

D.程序化、规范化原则

21.组织文化内容中，反映组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）[单选题]*

A.组织价值观

B.组织精神

C.伦理规范

D.行为规范

22.领导权力有五种来源，其中特定职位和角色被法定的、公认的正式权力是（）[单选题]*

A.法定权力

B.奖赏权力

C.惩罚权力

D.专长权

23.下列关于领导和管理的说法，正确的是（）[单选题]*

A.领导侧重做正确的事情，管理侧重正确地做事

B.领导的