成本实操-台球室公司成本核算实例.pdf

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成本实操-台球室公司成本核算实例

一、核算前提

1.核算主体:XX台球俱乐部(小规模纳税人),主营台费计时

收费、酒水零食销售、台球器材售卖、会员储值服务、赛事

承办五大类业务;门庖面积500㎡,设标准台球桌20张

(中式八球桌15张、斯诺克桌5张),配备庖员6名、

教练2名;核心竞争力为场地环境好、球桌品质高、教练

与业度强。

2.核算周期:月度核算,台费收入成本按球桌使用时长分摊,

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