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项目执行工作流程

作为在项目管理岗位摸爬滚打近十年的“老项目人”，我对“流程”二字的认知早已从最初的“刻板规范”，变成了如今项目推进时最踏实的“安全绳”。记得刚入行那会儿，带的第一个小项目因为流程意识薄弱，需求反复变更、资源调配混乱，最后虽然勉强交付，自己却熬出了满脸痘。这些年经手过几十类项目，大到跨部门协同的百万级工程，小到单团队推进的小型任务，愈发觉得：项目执行的核心竞争力，藏在每一个被认真对待的流程细节里。以下，我就以最常见的研发类项目为例，结合亲身经历，梳理一套可复制、有温度的项目执行全流程。

一、启动准备：像搭积木前先数清零件

项目执行的第一步，不是急着开会画蓝图，而是先把“地基”打