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XX年度述职报告

个人述职报告

2014年，我在运行二值从事技术管理工作，同时在内部市场考核办公室协助经营管理部从事公司内部市场化管理推进工作。在公司、车间领导的指导下，在班组同事的支持下，主要做了以下工作：

一、尽职尽责，做好本职工作。

1、以两票执行为工作的基础，狠抓“两票”管理。对每天工作票、操作票的执行情况进行检查监督。监督操作票执行情况，杜绝无票操作或不按票操作，以严格执行操作票为手段，杜绝误操作；跟踪工作票执行情况，重点是安全措施执行与恢复情况，对安全措施执行、恢复不到位的严格考核；规范两票执行过程，针对两票执行过程中出现的时间填写不规范、停送电联系单填写不规范、过程执行有随意性等问题及时进行总结规范。根据生产技术部要求，每月形成两票分析统计，逐渐规范两票执行，提高两票合格率。

2、狠抓巡回检查管理，保证巡检质量。每班对现场进行巡回检查，并对偏远岗位进行不定期检查，对出现的巡检不及时，不认真情况进行严格考核，保证生产现场巡回检查质量。

3、监督执行好设备定期试验、切换制度。跟踪监督设备定期试验、切换执行情况，对出现的不执行、执行不到位的情况及时进行考核。对给水泵、凝泵等辅机只试运长期不切换的情况，要求能切换就切换，杜绝一台设备长时间使用。

4、做好运行分析，及时对现场存在的问题进行分析，每周进行周总结，每月进行月度运行总结分析。通过不断的分析总结，查找问题差距，不断提高本值运行水平。

5、作为公司汽轮机专业委员会的一员，参与汽机运行的问题分析，运行总结等工作。

6、牢记“安全第一”，紧抓安全管理。通过规范隐患排查治理、危险点分析等工作，保证不出安全事故。

二、深入生产现场，解决实际问题

1、深入生产现场，查看系统运行情况，及时发现存在的问题并想办法进行处理，保证机组经济稳定安全运行。

2、机组启停等重大操作时紧跟现场，保证重大操作的安全正确进行。

3、根据公司提高现场管理的要求，督促协助班组搞好现场文明形象，现场标准化等工作，发挥管理人员示范带头作用，对现场中存在的卫生难点、死角带头干。

4、与检修车间配合，找出了影响X1机组真空偏低的原因，并通过提高低压缸轴封蒸汽压力的调整手段提高X1机组真空至正常水平。

5、针对机组重大缺陷、设备改造等情况，编写相关技术措施。

三、重视员工培训，提高职工技术水平

1、根据公司培训计划，定期组织培训班进行职工培训。同时坚持每日一题、必知必会的培训考核。

2、加强对新上设备，低温省煤器、布袋除尘器、脱销系统的培训，使员工尽快熟悉新设备。

3、本人积极参加兼职教师培训，努力学习作为一名企业兼职教师应具备的技能，争取成为一名合格的兼职教师。

四、在做好本职工作的同时，负责本值员工考勤、工资核算、劳保发放等公共事务，任劳任怨。

五、参与公司内部市场化管理推进工作。

从6月份起，协助经营管理部在内部市场办公室参与公司内部市场化管理推进工作。主要负责运行值的交易结算规则、交易价格测算、日常交易核算、培训等工作，公司的内部市场化推进工作在最近的电铝公司和集团公司的检查排名中一直名列前茅。

六、工作中存在的问题与不足

1、两票执行管理存在漏洞，仍有个别操作票、工作票执行不到位的情况，发现后均进行了严格考核。主要问题是执行程序不规范，如许可时间、终结时间、停送电联系时间填写不规范。工作票措施执行方面主要集中在某些措施恢复不到位，但大体良好，出现较少。

2、定期工作执行管理存在漏洞。有定期试验不执行，本人监督不到位的情况，今后将提高责任心，加强监督。有能够切换的设备长期不切换的情况，下一步严格要求，能切换就切换。吸取教训，加强小辅机定期切换的管理。

3、巡检存在生产岗点，尤其是偏远岗点巡检不到位的情况，发生了几次重大缺陷发现不及时的情况，主要解决办法还是加强管理，加强巡视，加强考核处罚。巡检存在巡检记录时间与实际不符，不能真实反应巡检路线的问题，已有所改善。

4、工作责任性、积极性还有提高的空间。出现一次因巡检不到位被公司处罚。

5、本人业务水平还有提升空间，研究问题还停留在面上，不够深入。同时对电气专业掌握还不够。

总之，本人2014年虽然做了一些工作，但缺乏亮点、突出点，还是缺乏积极主动性与创新性。并且存在很多的不足和问题，希望明年能够针对这些问题，通过自己的努力，使自己的工作更上一个台阶。

还请领导批评指正。