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2026年IT公司采购与供应链经理面试题

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.在IT行业供应链管理中，以下哪项不属于“敏捷供应链”的核心特征？

A.灵活的生产线调整能力

B.高库存水平以应对需求波动

C.实时数据共享与协同

D.快速响应客户定制需求

2.对于IT硬件（如服务器、存储设备）的采购，以下哪种方法最适合采用“战略供应商关系管理（SRM）”？

A.竞价性招标（RFQ）

B.供应商认证与长期合作

C.一次性紧急采购

D.最低价格中标

3.在中国地区运营的IT公司，若需采购来自东南亚的电子元器件，以下哪项风险最低？

A.政治不稳定导致交货延迟

B.供应链中断（如疫情封锁）

C.供应商质量管理体系不完善

D.货物在海关清关时被扣留

4.在IT行业，供应商的“技术认证”通常指什么？

A.财务稳定性评估

B.产品符合行业标准（如ISO、FCC）

C.人力资源管理水平

D.供应商的采购规模

5.若IT公司面临紧急订单（如服务器集群扩容），以下哪种采购策略最可能影响成本控制？

A.与核心供应商签订长期框架协议

B.通过多供应商竞争降低价格

C.增加安全库存以备不时之需

D.优先选择价格最低的供应商

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.IT公司采购部门在评估供应商时，通常关注以下哪些指标？

A.产品的技术兼容性

B.供应商的财务健康状况

C.交货时间（LeadTime）稳定性

D.供应商的环保认证（如RoHS）

E.供应商的地理位置

2.在全球供应链中，IT公司可能面临哪些“地缘政治风险”？

A.贸易关税调整

B.数据跨境传输限制

C.供应商所在国的知识产权保护

D.供应链基础设施（如港口、物流）的可用性

E.供应商劳工标准的合规性

3.对于云计算服务（如AWS、Azure）的采购，以下哪些属于“服务级别协议（SLA）”的关键条款？

A.服务可用性百分比（如99.99%）

B.故障响应时间

C.数据备份与恢复要求

D.价格折扣条款

E.供应商责任范围

4.在中国，IT公司采购电子产品时，以下哪些环节可能涉及“合规性审查”？

A.供应商的营业执照与税务登记

B.产品符合《电子信息产品污染控制标准》

C.供应商的安全生产许可证

D.产品是否支持“国产替代”政策

E.供应商的出口退税资质

5.若IT公司采用“JIT（Just-In-Time）”供应链模式，以下哪些措施有助于降低风险？

A.建立备用供应商网络

B.提高库存周转率

C.加强与核心供应商的长期合作

D.实时监控供应商的生产进度

E.优化内部需求预测准确性

三、简答题（共5题，每题4分，共20分）

1.简述IT行业供应链管理中“供应商多元化”的优缺点。

2.解释“电子采购（e-Procurement）”在IT公司中的应用场景。

3.描述IT硬件（如PC、服务器）采购中的“质量控制”流程。

4.分析“碳中和”政策对IT公司采购决策的影响。

5.说明IT公司如何通过“供应商风险管理”降低供应链中断的可能性。

四、论述题（共2题，每题10分，共20分）

1.结合中国IT行业的现状，论述“本土供应商”与“国际供应商”在采购决策中的权衡。

2.阐述IT公司如何通过“供应链数字化转型”提升采购效率与响应速度。

五、案例分析题（共1题，20分）

背景：

某中国大型IT企业（如华为或联想）计划采购一批高端服务器（用于数据中心扩容），供应商来自美国（如Dell、HPE）和国内（如浪潮）。采购部门面临以下问题：

-美国供应商价格较高，但技术领先；国内供应商价格低，但技术稳定性待验证。

-国际供应链可能因地缘政治风险中断。

-公司内部对采购时间的紧迫性存在分歧（部分业务部门要求快速交付，部分财务部门希望延长付款周期）。

问题：

1.采购经理应如何平衡技术、成本与风险？

2.如何协调内部不同部门的采购需求？

3.若选择国内供应商，如何确保产品质量与供应稳定性？

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：敏捷供应链的核心是快速响应变化，高库存会增加成本且降低灵活性。

2.B

解析：IT硬件采购需长期合作，SRM有助于建立信任与优化性能。

3.B

解析：东南亚供应链中断风险相对可控（如通过物流保险分散风险）。

4.B

解析：技术认证指产品是否符合行业标准，如ISO9001、FCC认证。

5.B

解析：多供应商竞争可能导致价格波动，紧急订单时需优先保证供应。

二、多选题

1.A、B、C、D

解析：技术兼容性、财务健康、交货稳定性、环保认证是关键指标，地理位置次要。

2.A、B、C、D

解析：贸易关