汽车销售总监年度述职报告.pptx

汽车销售总监年度述职报告汇报人:XXXX2026年01月14日

CONTENTS目录01年度工作概述02销售业绩深度分析03市场环境与竞争态势04客户关系管理与服务提升

CONTENTS目录05销售团队建设与管理06工作问题与改进措施072026年度工作计划与目标

年度工作概述01

岗位职责与核心职能销售目标管理与业绩达成负责制定年度销售目标并分解至各团队，监督执行销售计划，确保完成公司下达的销量及利润指标。2025年带领团队实现销量1568台，同比增长12.3%，完成年度目标的103.5%。销售团队领导与管理全面管理销售团队，包括招聘、培训、绩效考核及激励。优化团队结构，提升