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数字化转型核心动力与创新机制研究
目录
内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.1数字化转型相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.2创新机制相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.3理论基础梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.4本章小结与述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
数字化转型核心动力识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.1经济全球化驱动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.2技术革命推动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.3政策引导支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.4用户需求变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.5竞争对手压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.6企业内部驱动力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
数字化转型创新机制构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.1创新机制构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.2创新机制运行模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
4.3数字化转型创新机制特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
实证分析与案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.1研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.2实证结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
5.3典型案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
5.4本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
研究结论与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
6.2管理启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
6.3研究局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
6.4未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
1.内容综述
2.文献综述与理论基础
2.1数字化转型相关研究
数字化转型是指企业利用数字技术（如云计算、大数据、人工智能、物联网等）在战略、文化、流程和组织结构等方面进行系统性变革的过程。通过对海量数据的有效处理与分析，企业能够实现精益生产、差异化竞争和可持续增长。Rao（2019）在其研究中指出，数字化转型不仅是IT技术的应用，更是对传统管理模式的彻底颠覆。【表】归纳了近年来学术界对数字化转型的主流定义。
研究者
定义核心
SUBRAMANIAN（2017）
“利用数字技术重构业务价值链，实现动态创新”
BRYSON（2018）
“数字化技术与业务流程的深度融合，形成新的商业模式”
VENKATACHALAMMEHTA（2020）
“企业运用数字技术实现战略转型，提升核心竞争力”
本课题组（2021）
“在数字化环境下，企业资源配置效率与组织适应能力的综合提升”
现有研究从多维度解析了企业数字化转型的内在动力。KAPFERER（2020）基于资源基础理论，构建了动态能力驱动模型：
C
其中CDT
市场需求驱动（显性需求）：客户个性化需求激增迫使企业转向数字化生产方式。CHENetal.（2022）通过实证表明，对定制化服务需求更高的行业，企业
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