2026年第2期《鹤煤公司早调度会简报》.docxVIP

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鹤煤公司早调度会简报

鹤煤公司早调度会简报

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调度指挥中心（第2期）

2026年1月12日

一、安全生产情况

各矿安全生产基本正常。

二、会议要求

（一）持续强化安全管理。一要深入贯彻落实河南能源2026年安全生产工作会议精神，严守底线思维和红线意识，进一步压紧压实“5+3”安全生产责任链条，建立自下而上如实汇报、自上而下强化沟通的管理机制，第一时间掌握真实情况，实事求是解决安全生产难题；安全管理部门要建立以正向激励为主的考核机制，确保安全生产形势稳定向好。二要高度重视瓦斯抽采管理。按照“高浓度、持久抽”工作要求，通风部对六矿3004下底抽、3002下底抽、-585北大巷等地区瓦斯抽采情况进行指导落实，并与双祥分公司对中泰矿业南翼暗斜井抽采施工情况进行全过程跟班写实，制定针对性管理、考核办法，明确中泰矿业南翼暗斜井抽采措施和管控标准，切实提升各地区瓦斯抽采管理水平。三要强化防灭火管理，针对中泰矿业制氮机运行期间存在的故障和问题，矿井要强化日常维护管理，全力提升设备使用年限，确保防灭火管理效果。四要提升隐患排查治理效果。根据公司内部安全专家组检查情况，各部室要强化系统管理，对查处的专业问题要在本系统进行举一反三整改落实，进一步提升系统管理水平。五要严格关键环节、重点头面安全管理。要高度重视八矿3107、苏家沟6202、党家河217工作面支架回撤前出架道硬化、设备起吊、运输及职工安全站位管理，生产部、调度指挥中心结合支架回撤安全管理重心，下发安全生产提示函，确保工作面安全回撤到位；调度指挥中心及八矿安全包保组对矿井“3301底板抽放巷顶板支护、30架空人车巷道整修、三三采区胶带巷扩修”等问题整改情况重点落实；通风部及六矿安全包保组对矿井3001（南）下顺槽贯通涉及的系统调整等工作进行重点指导落实；通风部对党家河矿215工作面初采初放期间瓦斯、油型气管理情况重点关注，并协调双祥分公司做好抽采力量配备，确保风险管控到位。

（二）统筹做好生产组织管理。一要认真贯彻落实河南能源2026年度工作会议精神，全面做好生产经营及降本增效等各项工作。综合办公室对会议贯彻落实情况进行督导，确保会议精神落地落实。二要做好大学生招聘、培养工作。人力资源部要建立以煤炭院校主体专业为主的大学生招聘管理机制，并实施煤炭院校主体专业本科生、硕士生“双导师”培养机制，真正将校园招聘大学生使用好、培养好，改变专业管理人员短缺局面。三要加快招工进程。根据集团公司批复意见，人力资源部督促各单位加快招工进程，通过增加矿井及双祥分公司施工力量（双祥分公司增加不少于5台钻机），逐步清退、减少外委队伍，确保工程施工规范有序。四要强化关键路线接替管理。生产部要严格关键路线施工队伍和设备保障，确保矿井采掘接替稳妥有序。五要做好综采支架维护管理。机电部、生产部对矿井综采工作面乳化液配比及供水水质保障情况进行督导落实。同时，机电部要学习、研讨在矿井地面进行水质净化的可行性，确保综采支架维护管理到位。六要强化销售管理。根据公司精煤产量和六矿生产组织方案，销售分公司要大力拓宽精煤销售渠道，提前明确销售预案，确保矿井安全生产平稳有序。

（三）细化经营管理。一要规范招投标管理。结合集采的大宗材料、设备与其他煤业公司对标情况，招标管理部门要进一步细化措施，一方面根据集团公司集采价格合理确定集采项目；另一方面对于内部单位供应的设备、物资，要公平保质比价，杜绝“串标”“价格虚高”等违规行为，全力维护公司利益。二要强化外委工程管理。根据矿井井巷、打钻、零星工程及地面服务项目外委现状，按照“非必须不外委”工作要求，凡本单位能够完成的项目不得外委；加工类外委项目要逐步清退；井巷外委工程要严格施工队伍管理，严禁出现转包、分包等违规问题，并以定期、公平公正的付款方式，逐步实现工程单价、总价“双下降”。同时，各部室、各单位要密切关注集团公司关于外委工程新的管理要求，提前确定外委工程施工预案，确保生产经营正常推进。

（四）持续强化干部作风建设。二十届中央纪委五次全会于1月12日至14日召开，各单位要认真学习全会精神，观看《一步不停歇、半步不退让》电视专题片，以永远在路上的坚韧和执着推进全面从严治党，完善作风建设常态化长效化制度机制。同时，按照《关于2026年元旦、春节廉洁过节的通知》要求，集团作风督导组将以“四不两直”方式进行纪律督查，各单位要压实主体责任，层层传导压力，大力营造风清气正的浓厚氛围。

附：公司领导交办重要事项表

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公司领导交办重要事项表

序号

公司

领导

交办事项及要求

承办单位

1

杨风才

深入贯彻落实河南能源2026年安全生产工作会议精神，严守底线思维和红线