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物流运输项目经理运输成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

成本预算管理

预算编制准确性

30%

误差率≤5%

误差率≤5%得满分，误差率每增加1%扣0.5分，最高扣至20分

实际成本控制率

控制在预算的108%以内

控制在108%以内得满分，超出108%每增加1%扣0.8分，最高扣至30分

运输资源利用率

平均利用率≥80%

利用率≥80%得满分，每降低1%扣0.6分，最低扣至10分

燃油费用节约率

比行业平均水平低10%

低于行业平均水平10%得满分，每增加1%扣0.7分，最高扣至25分

异常成本发生率

≤3次/年

发生0次得满分，每发生1次扣2分，最高扣至20分

供应商谈判与管理

合同谈判成功率

25%

年度合同续签率≥85%

续签率≥85%得满分，每降低5%扣1分，最低扣至10分

供应商价格谈判能力

平均采购价格降低5%

降低5%得满分，未达目标不得分，超额每增加1%加0.5分，最高加至15分

供应商履约评估及时性

评估报告提交时间≤合同周期的10天内

符合要求得满分，延迟提交每次扣0.5分，最高扣至10分

供应商合作稳定性

主要供应商合作年限≥2年

合作2年及以上得满分，合作1年扣2分，合作不足1年不得分

供应商关系维护质量

年度供应商满意度调查≥90分

满意度≥90%得满分，每降低5%扣1分，最低扣至10分

运输流程优化

运输路线规划效率

25%

平均配送时间缩短8%

缩短8%得满分，未达目标不得分，超额每增加2%加0.5分，最高加至15分

运输方式组合合理性

综合成本较单一方式降低12%

降低12%得满分，未达目标不得分，超额每增加3%加0.5分，最高加至15分

装卸环节成本控制

装卸费用占比≤运输总成本的12%

≤12%得满分，每增加1%扣0.7分，最高扣至20分

运输工具调度优化率

空驶率降低至5%

降低至5%得满分，每增加1%扣0.8分，最高扣至25分

流程改进提案采纳率

年度提案采纳率≥70%

采纳率≥70%得满分，每降低5%扣1分，最低扣至10分

成本数据与分析

成本数据收集完整性

20%

漏报率≤2%

漏报率为0得满分，每增加1%扣1分，最高扣至10分

成本分析报告质量

报告准确率≥98%

准确率≥98%得满分，每降低1%扣0.5分，最高扣至10分

成本预测偏差率

偏差率≤5%

偏差率≤5%得满分，每增加1%扣0.5分，最高扣至10分

成本异常预警及时性

预警响应时间≤24小时

响应时间≤24小时得满分，延迟每次扣0.5分，最高扣至10分

成本控制建议采纳效果

采纳建议后成本降低5%

降低5%得满分，未达目标不得分，超额每增加1%加0.5分，最高加至10分

本考核表用于评估物流运输项目经理在运输成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。各维度权重分配如下：成本预算管理（30%）、供应商谈判与管理（25%）、运输流程优化（25%）、成本数据与分析（20%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见