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- 约 8页
- 2026-01-16 发布于江苏
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企业合同评审与签署标准模板及应用指南
引言
合同是企业经营活动中明确双方权利义务、防范法律风险的核心文件。规范的合同评审与签署流程,可有效降低履约纠纷、保障企业合法权益。本模板基于企业常见业务场景设计,涵盖合同从需求发起到归档的全流程管理工具,适用于采购、销售、服务、合作等各类合同管理场景,助力企业实现合同标准化、规范化管理。
第一章适用业务场景
本模板适用于企业经营管理中各类合同的评审与签署环节,具体场景包括但不限于:
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务外包采购等;
销售类合同:产品销售、技术许可、定制化服务等;
合作类合同:项目合作、联营合作、代理合作等;
其他类合同:保密协议、劳动合同、租赁合同等。
无论合同金额大小、业务类型复杂程度,均需通过本模板规定的流程完成评审与签署,保证合同条款合法、合规、完整。
第二章标准化操作流程
一、合同需求发起与立项
操作主体:业务部门(如采购部、销售部、项目部)
操作内容:
业务部门根据业务需求,填写《合同立项申请表》(见第三章表1),明确合同背景、合作方基本信息、合同标的、预估金额、履行期限等核心要素;
部门负责人对立项申请进行初审,确认业务必要性与可行性后,提交至法务部门及财务部门备案。
输出成果:《合同立项申请表》(部门负责人签字版)
二、合同文本起草
操作主体:业务部门经办人(或法务部门协助)
操作内容:
业务部门根据立项信息,参考合同示范文本或根据合作方提供的初稿起草合同文本;
合同文本应包含以下核心条款:
双方基本信息(名称、法定代表人、地址、联系方式等);
合同标的(名称、规格、数量、质量标准等);
权利义务(履行期限、地点、方式、验收标准等);
价格与支付条款(金额、计价方式、支付时间、账户信息等);
违约责任(违约情形、违约金计算、损失赔偿等);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖机构);
其他特殊约定(如保密、知识产权、不可抗力等)。
起草完成后,业务部门内部审核文本逻辑性与业务匹配性。
输出成果:合同草案(业务部门审核版)
三、内部多部门评审
操作主体:法务部门、财务部门、业务部门及相关部门(如技术部、风控部)
操作内容:
业务部门评审:重点审核合同标的、履行期限、验收标准等与业务需求的匹配性,保证合作方履约能力符合要求;
财务部门评审:审核合同金额、支付方式、税费承担、发票开具等财务条款,评估企业现金流风险及成本合理性;
法务部门评审:审核合同条款的合法性、合规性,重点排查法律风险点(如主体资格、违约责任、争议解决、知识产权归属等),并提出修改意见;
其他部门评审:涉及技术、专利等特殊内容的,需技术部/研发部对相关条款进行专业审核。
各部门评审意见需书面记录在《合同评审表》(见第三章表2)中,由评审人签字确认。
输出成果:《合同评审表》(各部门评审意见汇总版)
四、法务专项审核与定稿
操作主体:法务部门
操作内容:
法务部门汇总各部门评审意见,对合同文本进行修改完善,重点解决条款冲突、法律漏洞问题;
对于重大或复杂合同,可组织跨部门评审会议,当面沟通争议点并达成一致;
法务部门审核通过后,形成合同终稿,明确合同编号(规则:年份-部门类型-序号,如“2024采-001”),并提交至相关负责人审批。
输出成果:合同终稿(法务审核通过版)、合同审批单
五、对方沟通与确认
操作主体:业务部门经办人、法务部门
操作内容:
业务部门将合同终稿发送至合作方,确认对方对条款的接受度;
若对方提出修改意见,业务部门需与法务部门沟通后,评估修改合理性并回应,必要时通过多轮协商达成一致;
双方确认合同内容无误后,约定签署时间、地点及签署人。
输出成果:双方确认的合同终稿(签字盖章版)
六、合同签署与用印
操作主体:企业法定代表人/授权代表人、行政部/印章管理部门
操作内容:
签署人需核实自身权限:法定代表人直接签署,授权代表人需提供《授权委托书》(见第三章表3)并明确授权范围;
签署时,合同文本需为双方确认的终稿,保证页码完整、无涂改(若有修改,需双方在修改处盖章或签字确认);
行政部/印章管理部门根据合同审批单,在核对签署人权限及合同无误后,加盖企业公章或合同专用章(严禁空白合同盖章);
签署完成后,业务部门收回对方签字盖章的合同原件,核对份数(通常至少一式两份,双方各执一份)。
输出成果:双方签字盖章的合同原件、《用印登记表》
七、合同归档与管理
操作主体:行政部/档案管理部门、业务部门
操作内容:
业务部门在合同签署后3个工作日内,将合同原件、《合同评审表》《合同审批单》《授权委托书》等相关材料移交至行政部/档案管理部门;
档案管理部门对合同材料进行分类、编号、登记,建立合同台账(记录合同编号、名称、签约方、金额、履行期限、归档日期等信息);
合同电子版同步存储至企业
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