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二级建造师施工管理真题及解析

一、单项选择题共（70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符

合题意）

1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目的”是指项目的（）。

A.投资目的

B.成本目的

C.财务目的

D.经营目的

【答案】B

【考点】建设工程项目管理的概念P1

【解析】“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目筹戈『指的是

项目实行的筹划（它区别于项目决策期的筹划），即项目目的控制前的一系列

筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目

的。

2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包

方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则有关甲、乙、丙企业在施工及管

理中关系的说法，对的的是（）。

A.甲企业只负责完毕自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

【答案】D

【考点】施工总承包方的管理任务P5

【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完毕自

己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主

指定的分包施工单位的施工。

3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了

拟实行的反感，并规定技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管

理中履行的管理职能是（）。

A.检查

B.执行

C袂策

D.计划

【答案】C

【考点】施工管理的管理职能分工P21

【解析】管理职能的含义：

（1）提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了：

2（）筹划——加紧进度有多重也许的方案，如改一班工作制为两班工作

制，增长夜班作业，增长施工设备或变化施工措施，针对这儿种方案进行比

较；

3（）决策一一从上述几种也许的反感中选择一种将被执行的反感，如漕长

夜班作业；4（）执行一一贯彻夜班施工的条件，组织夜班施工；

5（）检查一一检查增长夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查

执行的效果怎样。

4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、协议管理、付款和

设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于O

A.物质流程组织

B.管理工程流程组织

C.信息处理工程流程组织

D.施工工作流程组织

【答案】B

【考点】施工管理的工作流程组织P24

【解析】工程流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计

变更等流程；

2（）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度汇报有关的数据处理流

程；

3（）物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作

流程，外立面施工工作流程等。

5、把施工所需的多种资源、生成、生活活动场地及多种临时设施合理池布

置施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中

O的内容。

A.施工布署

B.施工方案

C.安全施工专题方案

D.施工平面图

【答案】D

【考点】施工组织设计的基本内容P26

【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划空间上的全面安排。它

把投入的多种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活

动场地及多种临时工程设