工程项目管理计划执行流程表模板.docVIP

工程项目管理计划执行流程表模板

一、模板适用范围与典型应用场景

本模板适用于各类新建、改建、扩建工程项目（如建筑工程、安装工程、市政工程、水利工程等）的管理计划执行过程，尤其适合项目规模在500万-5000万元、参建单位（建设、施工、监理、设计等）在3-5个的中型项目。典型应用场景包括：

施工单位内部项目团队对施工计划的全流程执行管控；

建设单位（甲方）对总包单位计划执行情况的监督与协调；

监理单位对项目进度、质量、安全的动态跟踪与合规性审查；

多参建单位协同作业时，明确各方责任节点与衔接流程。

二、工程项目管理计划执行流程分步指南

（一）第一步：计划交底与任务分解——明确“做什么、谁来做、何时做”

操作内容：

项目经理*组织建设、施工、监理、设计等单位召开“计划交底会”，解读经审批的《项目管理计划》（含进度计划、质量目标、安全规范、资源配置等），保证各方理解计划核心要求（如关键节点、交付标准、风险点）。

施工单位根据《项目管理计划》，将整体任务分解为“单位工程→分部工程→分项工程→工序”四级结构，形成《工程项目WBS（工作分解结构）清单》，明确每个工序的“工作内容、工程量、资源需求（人力/机械/材料）、起止时间”。

各参建单位根据WBS清单，编制《单位工程执行计划》，细化至班组级任务（如“钢筋绑扎班组负责3层柱钢筋安装，需在3日内完成”），并报监理单位审核。

责任人：项目经理（总协调）、施工单位技术负责人（WBS编制）、监理工程师*（计划审核）

输出成果：《计划交底会议纪要》《工程项目WBS清单》《单位工程执行计划（审核版）》

（二）第二步：责任矩阵与资源配置——保证“事事有人管、资源到位”

操作内容：

采用RACI模型（负责/审批/咨询/知情）编制《责任分配矩阵》，明确每个WBS任务的直接负责人（如“钢筋安装”由钢筋班组长负责）、审批人（如施工队长）、咨询方（如技术部）、知情方（如监理工程师）。

施工单位根据《责任分配矩阵》和《单位工程执行计划》，编制《资源需求计划》，具体到：

人力：各工种班组数量、人员资质（如“持证电工2名”）；

机械：塔吊、混凝土泵车等设备的型号、进场时间、操作人员；

材料：钢筋、水泥等材料的规格、采购周期、存储要求。

建设单位审核《资源需求计划》，协调资源供应（如甲供材料进场时间），施工单位提前3日向监理提交《资源进场报验单》。

责任人：施工单位项目经理（资源统筹）、建设单位采购部（甲供材料协调）、监理工程师*（资源验收）

输出成果：《责任分配矩阵》《资源需求计划》《资源进场报验单》

（三）第三步：进度与资源动态协调——保障“按计划推进，及时纠偏”

操作内容：

施工单位每日召开“班前会”，部署当日任务（如“今日完成2层梁模板安装，需使用木工班组8人、塔吊2台”），并填写《施工日志》（记录当日完成量、人员出勤、机械使用情况、遇到的问题）。

项目经理*每周组织“进度协调会”，对比《单位工程执行计划》与实际进度，分析偏差原因（如“材料延迟进场导致钢筋绑扎滞后2天”），制定纠偏措施（如“协调供应商连夜送货，增加1个班组加班”）。

若进度偏差超过3天，施工单位需提交《进度计划调整申请》，说明原因、调整方案（如“关键线路上的工序压缩1天，需增加赶工措施费”），经监理、建设单位审批后执行。

责任人：施工队长（每日任务部署）、项目经理（每周进度协调）、监理工程师*（偏差审核）

输出成果：《施工日志》《每周进度协调会纪要》《进度计划调整申请（审批版）》

（四）第四步：执行监控与合规审查——守住“质量、安全、成本底线”

操作内容：

质量监控：监理工程师*每日对现场工序进行巡检，采用“实测实量”工具（如靠尺、卷尺）检查施工质量（如“柱垂直度偏差≤5mm”），关键工序（如混凝土浇筑）实行“旁站监理”，填写《质量检查记录表》，不合格部位下达《整改通知单》，施工班组整改后复验。

安全监控：安全员每日检查现场安全防护（如脚手架搭设、安全帽佩戴、临时用电），排查隐患（如“临边防护缺失”），填写《安全巡查日志》，重大隐患立即停工并上报项目经理，整改合格后方可复工。

成本监控：造价员每周统计实际成本（人工、材料、机械费），对比《成本计划》，分析超支原因（如“钢筋价格上涨导致材料费超支5%”），编制《成本动态分析报告》，报项目经理决策（如“优化钢筋下料方案，减少损耗”）。

责任人：监理工程师（质量）、安全员（安全）、造价员*（成本）

输出成果：《质量检查记录表》《整改通知单》《安全巡查日志》《成本动态分析报告》

（五）第五步：阶段性复盘与计划优化——实现“持续改进，闭环管理”

操作内容：

每完成1个单位工程（如“主体结构封顶”），项目经理*组织“阶段性复盘会”，参会方包括施工、监理、建设单位，总结执行中的亮点（如“BIM技术优化管线排布