全面解析供应链管理.pptxVIP

第一章

供应链管理导论;供应链管理模式的产生;第一节供应链的产生与发展;一、顾客需求特点;;;;一、供应链的定义;二、供应链管理的定义;三、供应链管理的内涵;;一、价值链;二、核心竞争力;;四、集成化供应链;华为内部资料学习培训(汇总)

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/thread-80243-1-1.html;第二章

供应链战略制定;本章知识结构图;第一节战略与供应链战略;第一节战略与供应链战略;;二、供应链战略的内涵;三、供应链战略的基本类型;;一、供应链管理战略的关注点;二、获取战略匹配的步骤;二、获取战略匹配的步骤;二、获取战略匹配的步骤;二、获取战略匹配的步骤;二、获取战略匹配的步骤;三、量身定制式供应链战略匹配;一、供应链战略与竞争战略的匹配;二、供应链与其它职能战略的匹配;三、供应链战略拓展范围;四、影响战略匹配的主要挑战;第三章

供应链合作伙伴关系管理;本章知识结构图;第一节供应链合作伙伴关系的含义及实质;一、供应链合作伙伴关系的含义及特征;二、供应链合作伙伴关系的分类;三、供应链合作伙伴关系的内容与实质;一、交易成本理论;二、供应链企业间的委托—代理关系;三、博弈论;?;四、协同理论;一、供应链合作伙伴选择的必要性和原则;二、供应链合作伙伴选择的步骤;供应链合作伙伴评??指标体系的结构;四、供应链合作伙伴的综合评价选择;例如，A公司拟选择物流服务供应商承担部分物流服务功能，A公司对甲、乙、丙、丁的评价指标及相互间重要性评价矩阵如表3-3所示：

候选企业的评价结果如下表3-4所示：

;供应链合作伙伴综合评价选择的步骤

供应链合作伙伴的评价与选择是供应链合作关系运行的基础和前提条件。供应链合作伙伴的综合评价选择的步骤如右图所示。;一、供应链战略联盟的概述;二、供应链战略联盟的建立;三、供应链战略联盟的运作与管理;第四章

供应链网络设计;;第一节网络设计在供应链中的作用;第一节网络设计在供应链中的作用;二、网络设计在供应链中的作用;第二节供应链网络设计的影响因素;第二节供应链网络设计的影响因素;第二节供应链网络设计的影响因素;三、宏观经济因素;四、政治因素;企业间的积极外部性：积极外部性促使企业相互靠近布局

例：零售店靠近布局原则

同一商业街相互竞争的零售店布局，方便顾客，增加了商业街的顾客

数量，增加了所有布局的零售店的总需求。;七、对顾客需求的反应时间;八、物流和设施成本;设施（建设和运营）成本：固定成本+可变成本

设施成本一般随着设施数量的减少而减少;第三节供应链网络设计的基本步骤;;第三节供应链网络设计的基本步骤;三、选择合适的地点;第四节供应链网络设计的基本模型;第四节供应链网络设计的基本模型;案例：;一、需求量在工厂之间的分配;;二、工厂布局：生产能力既定的工厂布局模型;;三、工厂和仓库同时布局;;;第五章

供应链流程分析与设计;本章知识结构图;第一节流程及流程分析;流程的概念

根据迈克尔·哈默的定义，流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。这个定义强调了流程所包含的六个要素，即输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、顾客、价值。

流程的特征

目标性、内在性、整体性、动态性、层次性、结构性

价值链原理下的流程分类

价值链、基本流程、支持流程;结构化分析和设计技术

数据流程图

集成化定义

实体关系属性方法

作用活动图

工作流

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