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2026年重庆航天机电设计院招聘电子工艺工程师、电机智能控制算法工程师、硬件电路设计等岗位备考题库
第一部分单选题(50题)
1、下列选项中不属于公文处理工作具体要求的是()
A.准确周密,确保质量
B.保守机密,安全可靠
C.思维缜密,务实高效
D.精简文件,提高效率
【答案】:C
【解析】公文处理工作的具体要求包括准确周密确保质量、保守机密安全可靠、精简文件提高效率等。准确周密确保质量是公文处理的基本要求,能保证公文内容的准确性和完整性,避免出现错误和歧义;保守机密安全可靠是因为公文往往涉及到国家秘密、工作机密等重要信息,必须严格保密并确保文件的安全;精简文件提高效率可以避免文件过多过滥,减少不必要的工作流程和时间浪费。而思维缜密,务实高效更多是对个人思维和工作作风的一种要求,不属于公文处理工作特有的具体要求。所以答案是思维缜密,务实高效。
2、管理学的双因素理论指出,影响人们工作积极性的因素主要包括激励因素和保健因素。激励因素可激发员工工作兴趣并带来满意感,保健因素能消除人们的不满,但不会带来长久的满意感。下列属于保健因素的是()。
A.适当丰富员工工作内容
B.改善工作条件和环境
C.给员工更多的晋升机会
D.及时评选并嘉奖先进
【答案】:B
【解析】双因素理论中,激励因素能激发员工工作兴趣并带来满意感,保健因素能消除人们不满但不会带来长久满意感。丰富员工工作内容可以让员工在工作中获得新的体验和挑战,激发工作兴趣,属于激励因素。改善工作条件和环境,比如提供舒适的办公场所、良好的设备等,能让员工在工作时感觉更舒适,消除因工作环境不佳产生的不满,但不会从根本上激发员工对工作本身的兴趣和热情,不会带来长久的满意感,属于保健因素。给员工更多晋升机会,能让员工看到职业发展前景,激发他们努力工作以获得晋升,属于激励因素。及时评选并嘉奖先进,这对员工的工作成果给予了肯定和鼓励,能增强员工的成就感和工作动力,属于激励因素。所以正确答案是改善工作条件和环境。
3、某大型建工集团公司每年在全国中标各种工程建设项目十余项,这些项目标的金额大、工期长且技术标准要求较高。为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,依据管理学原理和工程项目建设的实际需要,该公司最适合采用以下哪种组织结构形式?()
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.指挥部制
【答案】:B
【解析】该建工集团公司每年在全国中标多项工程建设项目,标的金额大、工期长、技术标准要求高,且需管理分布在全国众多大小不一的项目经理部。直线职能制组织形式是把直线制和职能制结合起来形成的,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。但对于管理分布在全国众多项目的情况,直线职能制可能在灵活性和对不同区域项目的针对性管理上存在不足。事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。建工集团公司管理着分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,各项目可以看作独立的事业部,每个事业部能独立核算、自主经营,能够更好地适应不同地区项目的特点和需求,对项目进行有效的管理。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的特点是具有双道命令系统。对于该建工集团公司持续存在的众多项目而言,矩阵制可能会导致权力划分不清晰、协调难度大等问题。指挥部制通常是为了完成某一特定的重大任务或工程而临时设立的一种组织形式,具有临时性和集中性的特点,不太适合建工集团公司长期管理分布在全国的众多项目。综上,该公司最适合采用事业部制。
4、人的自尊可以划分为有条件的自尊和无条件的自尊。前者是通过达到一些预设的标准来获得的自尊,自我价值感有赖于这些标准的实现,而非自我的本真需要,比如认为拥有美貌才有价值感。有条件自尊者往往并不了解自己的需要,其衡量自尊的标准是内化得来的。如果父母的爱是有条件的,对自己欲求的行为进行奖励,对不欲求的行为进行惩罚,这就把行为标准强加给了儿童。儿童会不自觉地把这种标准当作自己的人生追求,有条件的自尊往往通过强烈的自我意识表现出来,这样的人总是通过他人的眼光来看待自己。与这段文字的意思相符的一项是()
A.人的本真需求是有条件自尊的来源
B.父母的过分溺爱会损害孩子的自尊
C.有条件自尊者往往过于在意外界的评价
D.父母给孩子制定行为标准对其成长不利
【答案】:C
【解析】有条件的自尊通过达到预设标准获得,有条件自尊者不了解自身需要,且总通过他人眼光看自己,意味着他们过于在意外界评价,故正确答案与文意相符。
5、必须按照固定不变的比例同时被使用的两种商品互为完全互补品,下列选项中不属于完全互补品的是(
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