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技术前沿金属加工MetalWorking
从信息化辅助生产到智能制造张起宏
中航光电科技股份有限公司
:摘要近几年,智能制造,“黑灯”工厂成为制造行业非常流行的词汇,到底什么是智能制造,如何实现智能制造,从普通的机加车间变成智能工厂中间要经历哪些阶段及改变?智能工厂还有哪些关键、核心技术要突破?本文以机加行业为例,探讨智能车间建设时应遵循什么样的基本原则。
:
:关键词智能制造黑灯工厂自动化
:
1序言
制造业是国民经济的主体,是立国
从上述定义中可以看出,数字化车间是
智能制造的第一步,也是重要基础。《中
流动,也不能称之为数字化车间。现在,
作者在一些工厂经常可以看到,一些老
之本、兴国之器、强国之基,推进制造业
做大做强是我国实现工业转型升级的必
由之路。《中国制造2025》明确指出我国
制造业发展的战略是“坚持走中国特色新
型工业化道路,以创新发展为主题,以
促进制造业提高质量、增加效益为中心,
国制造2025》明确指出:“推进制造过
程智能化,在重点领域试点建设数字化
车间/黑灯工厂/智能工厂。”数字化车
间建设是实现智能制造的重要一环,是
企业实现智能制造的主战场。
很多人认为,大量采购、引入数字
式设备,经过信息化改造,设备接入信
息化系统,生产过程实现数字化、智能化,
对生产计划,物流信息等数据进行信息
化管理,数据能够根据生产需要进行有
序流动,这也算数字化车间。
以加快新一代信息技术与制造业深度融 自动化设备是建设数字化车间的前提, 3 如何实现智能制造,智能制
合为主线,以推进智能制造为主攻方向。”
对于企业而言,智能制造如何实现,企业
情况不同,发展路径也不尽相同。以作者
所在的机械加工行业为例,我认为本文提
出的“从信息化辅助生产到智能制造”是
一条很务实的发展路径。
这是一个很大的误解,数字化设备与数
字化车间之间没有必然联系,即便工厂
全部采用数字化设备,如果没有实现设
备间的互联互通,没有实现生产过程的
数字化管理,数据没有实现真正的有序
造“三步走”战略前面讲了什么是智能制造,那么如
何实现智能制造?特别是在中国目前的
国情下,各个企业所处的行业不同,企
业情况不同,实现智能制造的路径也不
2什么是智能制造什么是智能制造?目前,国内外对
智能制造还没有标准的定义,作者基于
自己的理解,对智能制造进行如下描述:
智能制造是在数字化车间的基础上,利
用物联网技术和监控技术加强信息管理
服务,提高生产过程可控性,减少人为
干预,合理计划排程。集智能手段与智
能系统等新兴技术为一体,构建的高效、
节能、绿色环保且舒适的人性化工厂。 图1数字化车间模型
54现代制造2025第01期
MetalWorking金属加工技术前沿
相同。智能制造不是企业的目的,企业
的真正目的是通过智能制造实现降本、
提质、增效,提升企业竞争力。智能制
造也要为这个目的服务,从整体上服务
于企业经营战略。企业要根据自身实际
情况,基于企业经营战略进行智能制造
的设计。要对企业所处的行业、企业规
模、产品特点、行业地位、发展趋势以
及企业自身基础、存在的问题、实施目
标等进行深入的分析并综合考虑,这些
因素决定了企业实施智能制造的方法和
路径。
对于如何实现智能制造,以作者所
在的机械加工行业为例,结合目前公司
的实际情况及近些年的探索,我们制定
了信息化辅助生产、自动化加工单元、
智能生产车间“三步走”的战略,集中
推进了加工、管控以及物流等方式的变
革,攻克了系列技术难题,稳步推进我
们自己的智能制造。
首先,介绍一下作者所在车间的情
况,我们车间承担公司大部分壳体零件
加工,属于典型机械加工车间,车间发
展经历大体为:刚开始全部都是普通机
床,人工操作,逐步实现机床数控化,
目前车间生产基本实现数控化,并实现
机床联网管理。生产管理上采用ERP系
统与MES系统连接,生产技术文件采用
PDM系统管理,生产数据开始实现流动,
生产模式基本实现“无纸化,”可以说为
智能制造及数字化车间打下良好基础。
那么,车间目前情况能够称得上是
数字化车间吗?可以很肯定的说:不是!
我认为存在的主要问题:其一,生产没
能实现自动化,人工干预太多,目前很
多工序甚至离不开人工参与。原因有工
艺技术方面的,也有生产管理方面的。
其二,生产计划,物流信息等数据虽然
进行了信息化管理,但相关数据与生产
现场数据不匹配,难以做到精细化管理,
图2自动化加工单元模型
做不到数据根据生产实际进行有序流动,
相关数据经常变动,目前数据只是最终
的统计结果,不能用于指导生产,作为
排产、评估产能的依据。
前面介绍的就是车间目前的现状,
虽然还不
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