建设工程进度计划实施中监测与调整.pdfVIP

第四章建设工程进度计划实施中的与调整

重点内容概要：

第一节实际进度与调整的系统过程

一、进度的系统过程

(一)进度计划执行中的检查

监理工程师应做好以下3方面工作：

1．定期收集进度报表资料

2.现场实地检查工程进展情况

3.定期召开现场会议

(二)实际进度数据的加工处理

(三)实际进度与计划进度的对比分析

二、进度调整的系统过程

(一)分析进度偏差产生的

(二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

(三)确定后续工作和总工期的限制条件

(四)采取措施调整进度计划

(五)实施调整后的进度计划

第二节实际进度与计划进度的比较方法

一、横道图比较法

(一)匀速进展横道图比较法

①涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，实际进度拖后；

②涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，实际进度超前；

③涂黑的粗线右端落在检查日期重合，实际与计划一致

(二)非匀速进展横道图比较法

①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务

量为二者之差；

②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务

量为二者之差；

③如果上下方两个累计百分比相等，实际进度与计划进度一致。

二、S曲线比较法

比较实际进度和计划进度S曲线，可获得如下信息：

1．工程项目实际进展状况

如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧（右侧），表明此时实际进度比计划进度超前（拖后）；

如果正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。

2.工程项目实际进度超前或拖后的时间

3.工程项目实际超额或拖欠的任务量

4.后期工程进度预测

如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线，从而可以确定工期拖延预测值。

三、前锋线比较法

1.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

2.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

3.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。

第三节进度实施中的调整方法

一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

2.分析进度偏差是否超过总时差

3.分析进度偏差是否超过自由时差

二、进度计划的调整方法

(一)改变某些工作间的逻辑关系

(二)缩短某些工作的持续时间

这些被压缩的工作应是位于关键线路和超过计划工期的非关键线的工作。

一般可分为以下三种情况：

1.当FF＜Δ≤TF，网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。

2.当Δ＞TF，网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。

(1)项目总工期不允许拖延

(2)项目总工期允许拖延

(3)项目总工期允许拖延的时间有限

3．网络计划中某项工作进度超前

第四章考试重点:

一、实际进度与调整的系统过程

二、实际进度与计划进度的横道图、S曲线、

前锋线比较方法

三、进度计划实施中的调整方法

本章考试题型：

一、实际进度与调整的系统过程

1.下列工作中，属于建设工程进度调整过程中实施的工作内容是（）。

A．确定后续工作和总工期的限制条件

B．加工处理实际进度数据

C．现场实地检查工程进展情况

D．定期召开现场会议

：A

解析：进度系统过程包括：

（1）进度计划执行中的检查。

其工作，包括：现场实地检查工程进展情况。

（2）实际进度数据的加工处理。

（3）实际进度与计划进度的对比分析。

2.对建设工程进度计划执行情况进行检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有()。

A．分析产生进度偏差的

B．实际进度数据的整理、统计和分析

C．采取措施调整进度计划

D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

E．进行实际进度与计划进度的比较

：ACD

解析