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2026年安能建设人力资源部笔试题库含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.安能建设作为一家专注于基础设施建设的企业，其人力资源管理中，以下哪项最符合其业务特点？

A.侧重高学历人才招聘

B.强调项目制团队管理

C.优先考虑本地化招聘

D.注重长期员工留存

答案：B

解析：安能建设主要从事基础设施建设，项目制是其核心业务模式，因此人力资源管理需重点支持项目制团队管理。

2.某员工因工作失误导致项目延期，公司决定对其进行绩效改进计划（PIP）。以下哪项是PIP的核心目标？

A.立即解雇该员工

B.帮助员工提升能力，避免再次失误

C.减少公司损失

D.规避法律风险

答案：B

解析：PIP的主要目的是通过辅导和培训帮助员工改进绩效，而非直接解雇。

3.在招聘过程中，安能建设倾向于使用“无领导小组讨论”评估候选人。该方法主要考察候选人的哪项能力？

A.专业技能

B.沟通协调能力

C.创新思维

D.领导潜力

答案：B

解析：“无领导小组讨论”通过观察候选人在团队中的互动表现，重点评估其沟通协调能力。

4.某员工因家庭原因需申请长期休假，根据劳动法，以下哪种休假类型最符合其情况？

A.事假

B.病假

C.年休假

D.探亲假

答案：D

解析：探亲假适用于员工探望配偶、父母等亲属，长期休假通常符合此类型。

5.安能建设的薪酬结构中，以下哪项属于固定薪酬的组成部分？

A.奖金

B.绩效工资

C.工资补贴

D.股票期权

答案：C

解析：工资补贴是固定薪酬的一部分，而奖金、绩效工资和股票期权属于浮动薪酬。

6.在员工培训中，安能建设更倾向于采用“微课+实操”模式。这种模式的核心优势是？

A.成本低廉

B.灵活高效

C.理论性强

D.适用人群广

答案：B

解析：“微课+实操”模式结合了碎片化学习与实际操作，适合快速提升员工技能。

7.某员工因不满公司决策提出离职，根据劳动合同法，以下哪项是公司应履行的程序？

A.立即批准离职

B.要求员工提供辞职信

C.优先安排竞业限制协议

D.无需任何程序

答案：B

解析：员工辞职需提前通知，公司应要求员工提交辞职信并办理离职手续。

8.安能建设在绩效考核中采用“360度评估”方法，其主要目的是？

A.完全量化员工表现

B.多角度评估员工能力

C.减少管理者偏见

D.制定晋升标准

答案：B

解析：“360度评估”通过上级、同事、下属等多方反馈，全面考察员工表现。

9.某项目因预算超支面临风险，人力资源部建议从哪方面进行调整以控制成本？

A.减少员工工资

B.优化人员配置

C.增加加班费

D.提高项目预算

答案：B

解析：优化人员配置可通过提高效率或减少冗余岗位来控制成本。

10.在员工关系管理中，安能建设应优先关注以下哪项问题？

A.员工工资水平

B.劳动合同履行

C.员工晋升机会

D.员工福利待遇

答案：B

解析：劳动合同是员工与公司关系的法律基础，优先确保其履行可避免纠纷。

二、多选题（共5题，每题2分）

1.安能建设在招聘时，以下哪些岗位需要重点考察候选人的安全意识？

A.项目经理

B.施工技术员

C.人力资源专员

D.财务会计

E.安全员

答案：A、B、E

解析：项目经理、施工技术员和安全员的工作涉及施工安全，需重点考察安全意识。

2.在员工培训需求分析中，以下哪些方法适用？

A.问卷调查

B.访谈

C.工作观察

D.绩效数据分析

E.内部培训需求表

答案：A、B、C、D

解析：问卷调查、访谈、工作观察和绩效数据分析都是常见的培训需求分析方法。

3.某员工因工作压力过大申请心理咨询服务，公司人力资源部可提供以下哪些支持？

A.调整工作负荷

B.提供心理咨询补贴

C.安排调岗

D.组织团建活动

E.提供法律援助

答案：A、B、C

解析：调整工作负荷、提供心理咨询补贴和安排调岗是直接解决员工压力问题的措施。

4.在制定绩效考核标准时，安能建设应考虑以下哪些因素？

A.岗位职责

B.行业标杆

C.员工能力

D.公司战略目标

E.市场薪酬水平

答案：A、B、D

解析：绩效考核标准需与岗位职责、行业标杆和公司战略目标相匹配。

5.在员工离职面谈中，人力资源部应重点关注以下哪些问题？

A.离职原因

B.公司管理问题

C.员工职业发展

D.竞业限制意向

E.员工满意度

答案：A、B、E

解析：离职面谈主要了解离职原因、公司管理问题及员工满意度，以改进管理。

三、判断题（共10题，每题1分）

1.安能建设的员工手册中，可以规定员工不得在社交媒体上发布对公司的不满言论。

答案：正确

解析：员工手册可规定员工行为规