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安全生产会议制度

1、企业级安全生产会议，每月至少一次，由安所有门

召集，企业生产副总经理主持。参与会议勺人员一般有：安

全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主

管生产的领导等，并根据有关状况对与会人员按需要随时增

减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。

2、会议重要内容：检查上阶段的安全生产工作，布署

下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面勺

方针政策有关文献，并研究提出本企业勺贯彻贯彻措施；对

发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决

定；表扬和奖励安全生产经典任务和事迹；对生产中存在勺

问题和事故隐患研究贯彻处理问题的措施和措施等

3、会议记录由安所有门进行，会议对所议事项以及作

出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事

项波及时有关单位主管。安技部门应负责督促、检查、考核

会议决策的执行状况并形成记录。

安全生产资金投入管理制度

一、目勺：根据《安全生产法》规定为保证本单位安全

生产条件所必需的资金投入特制定本制度。

二、安全生产费用是指企业按照规定原则提取，在成本

中列支，专门用于完善和改善企业安全生产条件勺资金。安

全生产费用优先用于安全技术措施的实行及为满足和到达

安全生产原则而进行的整改。

三、安全生产费用应当按照项目计取、保证需要、企业

统筹、规范使用勺原则进行管理。财务应将安全费用纳入企

业财务计划，建立账户，保证专款专用，并督促其合理使用。

企业重要负责人应对安全生产费用的投入、管理负重要责

任。

四、安全费用应当用于如下安全生产事项：

1、安全生产，职业卫生技术措施的研究和推广费用；

2、安全生产、职业卫生设备、设施的建设、更新、改

造和维护费用；

3、安全生产宣传、教育和培训的费用；

4、劳动防护用品配置，保健品发放所需的费用；

5、安全生产检查与评价的所需费用；

6、配置必要时应急救援器材、设备和现场作业人员安

全防护品支出；

7、完善、改造和维护安全防护设备、设施，安全连锁、

报警装置安全通讯实行、防触电、防雷、防噪声、防粉尘实

行所时费用。

8、重大危险源、重大事故隐患评估、监控支出。事故

隐患整改费用。

9、应急救援设备、实行的投入进行应急救援演习支

出。

10、其他与安全生产直接有关的支出。

四、企业安全员应建立安全费用台帐记录安全生产费

用的费率、数额、支付计划、使用规定、调整方式等条款。

安全工作结束多出日勺安全生产费用纳入财务由主办会计

管理。

五、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提

取、安全投入计划、经费使用汇报、安全经费提取和使用状

况年度汇报。

六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理审核安

全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等根据年度安

全生产计划做好资金日勺投入贯彻工作建立安全经费台帐,

保证安全投入迅速及时。

七、安全生产部负责审核、汇总并编制企业安全投