2025年物流经理工作总结及下一步工作打算.docx

2025年物流经理工作总结及下一步工作打算

2025年是公司物流体系深化改革、向数智化转型的关键一年。作为物流经理，我始终以“降本增效、服务升级、风险可控”为核心目标，带领团队围绕运输网络优化、仓储效能提升、供应链协同、数字化赋能等重点工作展开攻坚，全年物流总成本占比同比下降1.2个百分点，订单履约及时率从92.3%提升至95.8%，异常响应处理时效缩短40%，为公司整体运营效率提升和客户体验优化提供了有力支撑。现将全年重点工作完成情况及存在问题总结如下，并结合2026年战略目标提出下一步工作方向。

一、2025年重点工作完成情况

（一）运输网络优化：从“粗放覆盖”向“精准匹配”升级