木桶理论在中应用与风险规避策略.pdfVIP

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干货—木桶理论

管理学上有个木桶理论，说的是由多块木板构成的木桶，其价值

在于其盛水量的多少，但决定盛水量多少的关键因素不是其最长的板

块，而是其最短的板块。木桶理论看似与价值投资没有多大关系，

但在分析企业时如能够借鉴应用，就可以起到规避风险、优选个股的

作用。

我们要做好价值投资，首先要成为一个合格的企业分析师，即要

对所投资的企业从多个维度进行全面分析，而不能仅仅从单一角度简

单分析就断然投资。如果把企业看作一个木桶，对企业的发展有重大

制约作用的每一个因素就是这只木桶的一块木板，而市场就是这个木

桶的底。只有木桶没有明显的短板，即企业发展不存在重大的限制因素，

才是价值投资者可以考虑的投资目标。因此，我们可以用木桶原理

对企业找，寻短板，实行重大风险一票否决，这样就可以找到

适合自己投资的标的。

首先，从投资者角度看这个木桶是否存在短板：我了解这个公司

吗？我是否熟悉这个公司所在的行业？如果投资者既不了解这个企

业也不熟悉这个行业，那么他心目中的企业木桶对他而言就不是存在

短板的问题，而是缺了一块木板。缺了块木板的桶无疑是不能盛水的，所

以这只木桶也只能弃而不用。“投资人重要的不是自己知道什么，而是

要清醒地知道自己不知道什么”，因为不知道就意味着风险，价值投资

不能靠碰运气，我们要扬长避短，在自己的能力圈内投资于自己熟悉的

公司。

其次，从宏观角度看这个木桶是否存在短板：这个公司所属行业

是周期性行业吗？它现在是处于繁荣期还是期？如果是与宏观

经济波动密切相关的企业，那么我们就只能在行业复苏或者繁荣时才

可以考虑投资，如果看不清楚，那就干脆避而远之。前两年投资于

风光无限的能公司尚德电力的投资人，现在一定是亏损，即

便是由超级企业家马云的超级企业阿里巴巴，也照样逃

不脱经济周期的巨大影响。虽在市场上“拿望远镜也找不到竞争对手”，

但经济周期不仅对企业是个的对手，对投资者而言也是一个

的短板，价值投资者要避免陪上市公司过冬，因为那是要付出巨大代

价的。

再其次，从公司自身的角度看人、财、物是否存在短板：第一，

管理层是不是既诚实守信又精明能干？对于一个人说了算的公司，明

星看似木桶最强大的一块木板，但恰恰对企业的发展是个最

脆弱的短板，因为天有不测风云，国美电器黄光裕可以引起投

资人的思考。第二，公司的财务报表是否稳健并有超强的产品能力

与权益资本能力？投资巴菲特成功的经验告诉我们，要投资

于在负债很少或者没有负债的情况下有较高权益资本收益率

的公司，并且相对业的竞争对手要有较强的产品能力。如果一

个公司的负债多过净资产，而净资产收益率很低并且没有改善的迹象，

那么就不是我们需要考虑的投资对象，可以一票否决。第三，公司的产

品或服务是否有长期稳定的需求？以技术为的企业特别是高科技

和互联网公司，产品或服务拼的就是创新的速度，没有，只有更新。

最后，从竞争的角度来看公司的产供销是否存在短板：公司在与

供应商、客户以及竞争对手的合作与竞争中是否处于主动地位？在可预

见的时间内是否存在潜在竞争者以及替代品的？不管企业实施

的是成本领先战略还是差异化战略，竞争优势的就是定价能

力的强弱。缺乏持久的竞争优势对价值投资而言就是最大的短板。

木桶盛水量的多少不仅取决于木板的长短，而且取决于桶的直径，

也就是市场的大小。在排除了有关限制因素以后，市场就成了最终的变

量。只有市场逐步增长，上市公司这只木桶的底越来越大，桶壁越来

越结实，木桶才能变作船，载着我们驶向的彼岸。

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