通信线路施工组织计划1.docVIP

—PAGE54—

第PAGE1页共NUMPAGES131页

施工组织设计

第PAGE6页共NUMPAGES133页

第PAGE7页共NUMPAGES131页

一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施

一）施工进度计划

1、本工程计划工期为170日历天。

2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）

二）工期组织措施

1、项目管理机构

若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。

2、施工力量组织

（1）拟投入的人员情况

管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人(详见：劳动力计划表)。

（2）人员进场方案

管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。

3、施工作业班次

根据本工程规模，拟将本工程项目划分为六个施工作业单位，由六个施工队同期进行施工。

4、施工总体方案

整个工程采用平行流水作业方法展开施工工作，施工力量之间配置安排做到合理、均衡生产，充分利用资源和发挥最大作用。

按先准备、后测量、再施工的顺序进行施工；

按先地下、后地面、再空中的顺序进行施工；

按先立电杆、后架设吊线、再架设光缆的顺序进行施工。

各项工作施工时要相互配合，密切协作，不可顾此失彼。

5、进度计划措施是保证工期的重要组成部分

图1：工程管理体系框图

附表1：施工进度计划横道图

工程名称：

项目编号：

施工单位：

编制日期：2010年5月

投标工期：170日历天

总长度

1周

2周

3周

4周

5周

6周

7周

8周

9周

10周

11周

12周

13周

14周

15周

16周

17周

18周

19周

20周

21周

22周

23周

24周

25周

路由复测

125.667公里

直埋开挖

125.667公里

敷设光缆

237.887公里

敷设排流线

125.667公里

缆沟回填

125.667公里

石砌堡坎

2720个

光缆接头

120个

埋设标石

1643个

成端测试

432芯

竣工资料移交

工程初验

说明：施工的具体进度及完工日期可能因不可抗拒因素而有所延迟，适具体情况调整进度计划！

—PAGE54—

第PAGE74页共NUMPAGES76页

二、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用；

◎主要工序施工方法

（一）路由复测工序及施工方法

（1）定线：根据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。复测中需改变路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超过100m、连续变更路由超过2km或改变水线路由等情况应报相关部门审批后方可修改。

（2）测距：测地面距离时一般使用100m地链。地链应每天用皮尺校正以免由于地链变化而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大标旗的直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物铁路