2026年贵阳市乌当区新天学校招聘备考题库参考答案详解.docxVIP

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2026年贵阳市乌当区新天学校招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、几乎所有人都讨厌恶补式的学习。高强度、高压的学习不仅会影响学习效果,也不利于健康。然而改变学习习惯与调整学习方式确实会行之有效。比如研究表明,体育锻炼有助于提升学习与认知技能——尤其是运动之后再去学习,新鲜空气与周围环境的变化也会促使你产生新的联想,进而解决问题。这段文字意在说明:

A.体育锻炼能帮助人们提高学习效率

B.高强度学习不等于高效学习

C.先流汗再学习不失为一种高效学习方法

D.调整学习方式对达到高效学习有效

【答案】:D

【解析】文段先指出人们讨厌恶补式学习及弊端,接着强调改变学习习惯和方式有效,还举例说明体育锻炼后学习有好处,所以意在说明调整学习方式对高效学习有效。

2、公布人民币汇率的是()

A.商务部

B.国家发改委

C.中国人民银行

D.中国银行

【答案】:C

【解析】本题主要考查公布人民币汇率的主体相关知识。商务部主要负责国内外贸易和国际经济合作等事务,如拟订国内外贸易和国际经济合作的发展战略、政策,起草国内外贸易、外商投资、对外援助、对外投资和对外经济合作的法律法规草案及制定部门规章等,其职责并不包含公布人民币汇率。国家发改委是综合研究拟订经济和社会发展政策,进行总量平衡,指导总体经济体制改革的宏观调控部门,主要负责拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划等,不涉及人民币汇率公布工作。中国人民银行是中华人民共和国的中央银行,在国务院领导下,制定和执行货币政策,防范和化解金融风险,维护金融稳定。其中一项重要职责就是负责制定和公布人民币汇率政策,推动人民币跨境使用和国际使用,所以公布人民币汇率的是中国人民银行。中国银行是国有商业银行,其主要业务包括公司金融业务、个人金融业务及金融市场业务等,主要是面向客户提供各类金融服务,并不具备公布人民币汇率的职能。综上,公布人民币汇率的是中国人民银行。

3、具有开放性的是()行政领导方式。

A.权威性

B.专断性

C.民主性

D.放任性

【答案】:C

【解析】具有开放性的行政领导方式强调在领导过程中广泛吸纳各方意见、鼓励参与和交流,营造开放、民主的氛围。权威性领导方式通常是领导者依靠职位权力和自身权威进行决策和指挥,较少与下属进行开放的交流和互动;专断性领导方式更是领导者独自作出决策,不考虑他人意见,缺乏开放性;民主性领导方式注重让下属参与决策过程,鼓励他们发表意见和建议,具有开放性的特点,领导者会与团队成员进行充分沟通和协商;放任性领导方式虽然给予下属极大的自由,但缺乏必要的指导和协调,没有体现出积极开放的互动和交流。所以具有开放性的行政领导方式是民主性。

4、假设某企业所处环境的不确定性较高,且该企业存在三种不同形态的核心项目,各项目之间面临共享稀缺资源的压力,那么这样的企业适合采取()组织结构。

A.矩阵式

B.事业部式

C.职能式

D.直线-职能式

【答案】:A

【解析】企业所处环境不确定性较高,且有三种不同形态的核心项目,项目之间存在共享稀缺资源的压力,需要一种能有效协调资源、灵活应对变化的组织结构。矩阵式组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。在矩阵式结构中,不同项目可以共享稀缺资源,能根据项目的需求灵活调配人员和资源;同时,它还能加强各职能部门之间的协作和信息交流,更好地应对不确定性较高的环境,及时满足项目的各种需求,增强企业的应变能力。事业部式组织结构主要适用于规模较大、产品种类较多、各产品之间工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型企业。它强调各个事业部的独立性,主要关注事业部自身的运营和发展,不太适合解决项目间共享稀缺资源的问题。职能式组织结构是按职能来组织部门分工,强调专业化和职能的集中管理。这种结构在相对稳定、不确定性较低的环境中表现较好,但在应对环境变化和项目间资源共享方面灵活性不足。直线-职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。这种结构在一定程度上保证了集中统一指挥,但对于项目间资源共享和应对高不确定性环境的能力有限。因此,这样的企业适合采取矩阵式组织结构。

5、汇报工作、反映情况、提出建议,供领导机关制定决策或指导工作参考,不要求批复,应使用的文种是()。

A.意见

B.请示

C.通告

D.通知

【答案】:A

【解析】意见适用于对重要问题提出见解和处理办法,可用于汇报工作、反映情况、提出建议,供领导机关制定决策或指导工作参考,

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