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- 约 5页
- 2026-01-18 发布于江苏
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合同签订及履行过程管理工具
一、适用业务场景
本工具适用于各类企业或组织在开展业务合作时,需规范合同全生命周期管理的场景,包括但不限于:
采购与供应链管理(如原材料采购、设备采购等);
服务外包与合作(如技术开发、咨询服务、市场推广等);
项目合作(如联合研发、工程建设等);
框架协议下的具体订单执行;
其他需通过合同明确双方权利义务的业务往来。
通过系统化管理,可降低合同风险、提高履约效率、保障合作双方合法权益。
二、全流程操作指引
1.合同准备阶段:明确需求与基础信息
操作要点:
需求梳理:业务部门根据合作内容,明确合同标的(货物/服务/项目)、数量、质量标准、交付时间、预算金额等核心要素,填写《合同需求申请表》(见模板1)。
合作方资质核查:通过企业信用信息公示系统、官方认证渠道等核查合作方主体资格(营业执照、经营范围、资质证书等),保证合作方具备履约能力,留存核查记录。
资料收集:收集合作方基础信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式等)、项目背景资料、技术规格书等,作为合同附件。
2.合同谈判与起草:条款拟定与协商一致
操作要点:
合同起草:由法务或指定经办人根据需求及合作方信息,使用标准合同模板起草合同文本,重点明确以下条款:
双方主体信息(名称、法定代表人、签约人及授权权限);
合同标的、数量、价格(或定价方式)、支付方式及条件;
履行期限、地点、方式(交付/验收标准);
双方权利义务、违约责任、争议解决方式;
保密条款、不可抗力、合同生效条件及附件清单。
谈判修订:业务部门与法务共同参与合同谈判,针对关键条款(如价格、交付时间、违约责任)与合作方协商,修订合同文本并形成《合同谈判记录表》(见模板2),记录双方共识与分歧点,经双方确认后形成最终合同版本。
3.合同审核与签署:合规性把控与授权签署
操作要点:
内部审核:合同文本需经业务部门负责人(确认业务可行性)、法务部门(审核法律风险)、财务部门(审核价格、支付条款)依次审核,填写《合同审核意见表》,明确审核结论(通过/需修改/不通过)及修改意见,审核通过后提交管理层审批。
最终确认:审核通过后,与合作方确认最终合同文本,保证双方版本一致,打印一式X份(根据合作方数量及存档需求确定)。
授权签署:由法定代表人或其授权的签约人(需提供授权委托书)签署合同,加盖合同专用章或公章,签署时保证合同文本无涂改(若有涂改需双方盖章/签字确认),并留存签署页原件。
4.合同履行跟踪:进度监控与风险预警
操作要点:
履行计划制定:合同生效后,业务部门根据合同条款制定《合同履行计划表》(见模板3),明确各阶段时间节点(如预付款支付、交付、验收、尾款支付等)、责任人及输出成果。
进度监控:责任人按计划跟踪履行情况,记录实际进度、交付物质量、验收结果等信息,对延迟或异常情况(如质量不达标、合作方违约)及时上报,并启动沟通协商机制。
付款管理:财务部门根据合同约定的支付条件(如验收合格后X日内支付),审核付款申请单、发票、验收报告等资料,确认无误后安排付款,留存付款凭证。
沟通记录:与合作方的沟通(如履约中的问题协商、补充约定)需形成书面记录(如邮件、会议纪要),作为合同履约的补充依据。
5.合同变更与解除:规范流程与责任界定
操作要点:
变更申请:因业务需求变化、不可抗力等原因需变更合同时由提出方填写《合同变更申请表》(见模板4),说明变更原因、变更内容及对合同其他条款的影响,附相关证明材料(如双方书面确认函、政策文件等)。
变更审核与签署:变更申请经内部审核(流程同合同审核)及合作方确认后,签订《合同变更协议》,明确变更后的条款及生效时间,变更协议作为原合同的补充文件。
解除处理:需解除合同时依据合同约定的解除条件(如一方违约、不可抗力导致合同无法履行),由提出方发出书面解除通知,明确解除事由及法律依据,双方协商一致后签订《合同解除协议》,约定已履行部分的结算、违约责任承担等事宜。
6.合同归档:资料整理与长期保存
操作要点:
资料整理:合同履行完毕或解除后,经办人收集合同文本(含附件、变更/解除协议)、审核记录、签署页、谈判记录、履行计划、付款凭证、验收报告、沟通记录等全套资料,按“一合同一档”原则整理。
归档管理:将整理好的资料移交档案管理部门,登记《合同归档登记表》(见模板5),明确档案编号、保存期限(根据合同类型及法规要求确定,如采购合同通常保存不少于10年)、借阅权限等,保证档案完整、可追溯。
三、核心工具表格模板
模板1:合同需求申请表
申请部门
申请日期
申请人
联系方式
合作方名称
合作方类型
□企业□个人
合同标的
数量/规模
预算金额
履行期限
质量标准/要求
交付地点
核心需求说明
附件清单
部门负责人审批
法务初审意见
财务审核
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