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2025年行政经理工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略升级的关键年，也是行政体系从“基础保障”向“价值赋能”转型的突破年。作为行政经理，我带领团队围绕“效率提升、成本优化、服务增值”三大主线，系统推进制度建设、后勤保障、资产管理、会议服务及团队能力升级，全年核心指标达成率92%，部门满意度从81分提升至89分（满分100），为公司运营提供了坚实支撑。现将全年工作及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结：聚焦核心职能，实现服务质效双提升

（一）制度流程优化：从“建框架”到“强执行”，夯实管理基础

年初梳理现行行政制度23项，结合公司组织架构调整及数字化转型需求