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2025年油品调运分公司企业发展室绩效管理专员职责说明书

油品调运分公司企业发展室绩效管理专员职责说明书怎么写

一、岗位概述

油品调运分公司企业发展室绩效管理专员主要负责企业内部绩效考核体系的建立、维护及优化，确保绩效管理工作的有效执行，为公司战略目标的实现提供强有力的人力资源支持。

二、主要职责

1.设计与实施绩效考核制度：根据公司战略目标，设计并推行适用于各部门的绩效考核方案，确保考核标准的公正、公平、公开。

2.绩效评估与反馈：定期收集、整理员工绩效数据，进行分析评价，为管理层提供决策依据，并对员工进行绩效反馈，指导提升。

3.培训与指导：组织绩效管理培训，提高员工对绩效考核的理解和参与度，解答员工在绩效管理过程中的疑问。

4.考核结果应用：将绩效考核结果应用于薪酬调整、晋升决策等人力资源管理环节，激发员工积极性。

5.制度修订与完善：持续监控绩效管理体系运行情况，及时发现并解决存在的问题，适时修订和完善制度。

三、工作要求

1.熟悉企业运营与人力资源管理知识，具备一定的数据分析能力，能准确把握员工绩效状况。

2.具备良好的沟通协调能力，能够有效推动绩效管理制度的落地执行。

3.注重细节，对待工作认真负责，保证绩效管理工作的准确无误。

4.新入职的专员可能需要一段时间适应，可能会出现对某些政策理解不透彻、表述不清的情况，需积极学习，及时向同事请教。

注意事项

在制定管理职责时，应注意以下几点：

1.明确职责边界：清晰地界定岗位的权责范围，避免工作重叠或职责模糊。

2.实用性：职责描述应与实际工作紧密结合，便于执行。

3.可衡量性：每个职责应有明确的绩效指标，便于评估工作成效。

4.动态调整：随着企业发展，职责可能需要适时调整，保持其时效性。

书写格式

管理职责说明书的基本格式通常包括岗位名称、岗位概述、主要职责、工作要求等部分，每个部分的内容应具体、清晰，同时兼顾逻辑连贯性和可读性。在编写过程中，应注重语言的自然流畅，避免机械的模板化表达，确保内容的独特性和个性化，以体现人性化和专业性。

油品调运分公司企业发展室绩效管理专员职责说明书范文

7、绩效管理专员

基本信息

岗位名称:绩效管理专员所在部门:企业发展室

汇报关系:

直接上级:企业发展室主任直接下级:所有员工

岗位目的:

负责组织公司的绩效考核

岗位职责:

序号职能领域主要职责

1、绩效体系建设

负责分解目标责任书的内容

制定绩效考核指标体系

2、绩效管理

组织对所属各机构、机关各部门及员工的绩效目标责任完成情况进行考核

组织进行各部门及员工的绩效分析,总结成功经验,分析落后原因,提出改进措施

3、绩效申诉处理

负责处理各部门对绩效考核结果提出的申诉

4、其他完成领导交办的其他工作

任职资格:

学历及专业:大专及以上学历

经验行业经验:

2年及以上人力资源或企业管理相关工作经验

专业经验

管理经验

知识行业知识

熟悉各种绩效评价方法,熟悉绩效管理流程

人力资源管理理论基础扎实

专业知识

公司知识

技能素质能力

具有良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重

具有强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强

具有较强的组织协调与沟通能力

熟练掌握常用办公软件的应用

外语能力

it能力

特殊工作环境

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签字确认

任职者日期

直接上级:日期

声明:本岗位说明书是员工劳动合同的一部分,旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求(对于条件优秀者,可适当放宽要求)。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。