2025年学历类自考思想道德修养与法律基础-管理学原理参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考思想道德修养与法律基础-管理学原理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、霍夫曼提出的管理八职能中，不属于基础职能的是？

A.计划

B.组织

C.领导

D.协调

2、法约尔提出的管理原则中，强调“统一指挥”的核心目的是？

A.提高决策效率

B.确保权力集中

C.避免多头领导

D.优化资源配置

3、马斯洛需求层次理论中，最具基础性的需求属于？

A.尊重需求

B.社交需求

C.生理需求

D.自我实现需求

4、决策过程中“满意准则”与“最优准则”的主要区别在于？

A.时间成本差异

B.信息完备性要求

C.风险承受能力

D.成本效益比

5、权变理论强调管理者应根据哪种因素调整领导方式？

A.组织规模

B.任务结构

C.情境复杂性

D.个人性格

6、激励理论中“双因素理论”提出的核心观点是？

A.金钱激励为主

B.需求层次驱动

C.物质与精神因素结合

D.外部奖惩驱动

7、现代企业组织结构中，“学习型组织”强调的要素是？

A.层级森严

B.信息共享

C.权力集中

D.标准化流程

8、冲突管理中“竞争式策略”最适用于哪种情境？

A.资源有限且目标对立

B.需求互补且长期合作

C.信息透明且共识明显

D.冲突双方无交集

9、管理控制中的“反馈控制”主要针对哪种管理阶段？

A.计划

B.执行

C.组织

D.领导

10、系统理论认为组织应具备的三大核心特征是？

A.目标统一性

B.要素相关性

C.目标多样性

D.权力分散性

11、管理学中，计划职能的核心目标是()

A.确定组织发展方向

B.优化资源配置效率

C.建立科学的决策机制

D.提高员工工作积极性

12、矩阵式组织结构的最大优势在于()

A.层级分明便于管控

B.减少跨部门沟通成本

C.增强专业部门自主权

D.提高管理幅度

13、领导方式中，权威式领导最适用于()

A.高度专业化的技术团队

B.需要快速决策的危机场景

C.创新研发类项目组

D.跨文化团队管理

14、根据控制过程理论，反馈机制的关键作用是()

A.制定标准

B.执行监控

C.纠正偏差

D.分配资源

15、职业道德中，诚信原则主要规范()

A.内部利益分配

B.商业竞争行为

C.公共责任履行

D.个人行为准则

16、劳动法规定，用人单位不得违法解除劳动合同的情形是()

A.员工严重违反规章制度

B.员工不胜任工作且培训无效

C.劳动合同到期终止

D.员工被追究刑事责任

17、管理学中的木桶理论强调()

A.提升最长短板

B.发挥最大优势

C.优化资源分配

D.平衡各要素发展

18、激励理论中的双因素理论划分依据是()

A.物质与精神激励

B.保健因素与激励因素

C.内在与外在因素

D.经济与政治因素

19、群体决策的优缺点中，主要优势是()

A.决策速度最快

B.信息收集全面

C.责任分散风险大

D.决策质量最高

20、危机管理中的三道防线不包括()

A.业务连续性计划

B.组织结构调整

C.法律风险预案

D.应急响应机制

21、科学管理理论的核心目标是

A.提高员工满意度

B.优化工作流程与效率

C.扩大企业规模

D.强化层级控制

22、法约尔提出的管理理论中，权责对等原则对应的是

A.管理幅度

B.权力下放

C.权责对等

D.集权与分权结合

A.管理幅度

B.权力下放

C.权责对等

D.集权与分权结合

23、韦伯科层制的典型特征是

A.非正式沟通为主

B.标准化流程与层级结构

C.领导魅力驱动

D.自由组织形式

A.非正式沟通为主

B.标准化流程与层级结构

C.领导魅力驱动

D.自由组织形式

24、德鲁克提出的目标管理理论中，SMART原则强调

A.可衡量性（Measurable）

B.时效性（Time-bound）

C.系统性（Systematic）

D.协同性（Collaborative）

A.可衡量性（Measurable）

B.时效性（Time-bound）

C.系统性（Systematic）

D.协同性（Collaborative）

25、劳动法规定劳动者每日工作时间不超过

A.8小时

B.10小时

C.6小时

D.12小时

A.8小时

B.10小时

C.6小时

D.12小时

26、现代管理理论认为，激励最有效的因素是

A.物质报酬

B.职业发展机会

C.团队氛围

D.管理者风格

A.物质报酬

B.职