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2025年中心供氧管理员年终工作总结

2025年，在医院后勤保障部门的统筹指导下，我作为中心供氧系统管理员，始终以“安全为基、保障为要、服务为本”为工作准则，围绕设备稳定运行、安全体系完善、临床需求响应、团队能力提升四大核心任务，全年未发生供氧中断、压力异常等责任事故，系统运行综合达标率99.8%，临床科室满意度98.2%，较2024年分别提升0.3%和1.1%，较好完成了年度工作目标。现将全年工作情况总结如下：

一、设备全周期管理：从日常维护到技术升级，筑牢运行根基

中心供氧系统是医院急救、手术、重症监护等核心科室的“生命支持线”，设备管理容不得半点疏漏。本年度，我严格执行“三级维护”