2026年海南老城开发控股有限公司招聘备考题库参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-20 发布于江苏
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2026年海南老城开发控股有限公司招聘备考题库参考答案详解.docx

2026年海南老城开发控股有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某公司以制度形式明确授予销售部、公关部、采购部三个部门主管一定权力,即每笔支出不超过1000元的审批权,且每个年度批准的支出不超过10万元。这种适度给予下级自主权,仅在出现重大问题或问题超出下级处理权限范围时才进行干预的管理方式,被称为()。

A.例外管理

B.动态管理

C.参与管理

D.走动管理

【答案】:A

【解析】这种管理方式中,公司给部门主管设定了一定权限,在正常的小额支出和年度支出范围内,下级有自主审批权,上级只在较大问题发生或问题超出下级处理权限时才介入,这符合例外管理的定义。例外管理强调领导者应将精力集中于处理超出常规或标准的特殊情况,而把一般日常事务授权给下级处理,从而使领导者有更多时间和精力考虑重大战略问题和解决关键问题。动态管理是指企业在经营管理过程中,通过外部环境的预测、内部数据分析,对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充。参与管理是指让下属人员实际分享上级的决策权。走动管理是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动,以获得更丰富、更直接的员工工作问题,并及时了解所属员工工作困境。所以本题描述的管理方式是例外管理。

2、打折扣原则是指存在其他似乎有理的原因时,产生某一结果的原因作用会被打折扣。下列受打折扣原则影响的是()。

A.钱某一直坚持清晨长跑,每日都至少锻炼1小时,这让知道的人都钦佩不已

B.老蔡看到一个年轻人正扶着位老人过马路,心想:这个人是不是老人的孙子

C.目睹了那个年轻人与售货员的争吵始末后,小杜觉得那个年轻人过于挑剔了

D.这几天气温会大降,且有强降雨,一家人都劝说小玉不要在这几天出门远行

【答案】:B

【解析】打折扣原则的定义要点是结果因另有合理原因而弱化。例如,一个年轻人扶老人过马路,正常情况下,最佳原因是这个年轻人在做好事,帮助不认识的人。但依据打折扣原则,这种原因会被弱化为这个年轻人可能是老人的孙子,因为存在亲情关系才去帮助老人。

3、人体的()有助于肌肉合成,女性难以练出块状肌肉群的一个主要原因便是先天该激素的水平较低。

A.生长激素

B.雄性激素

C.促甲状腺激素

D.胰岛素

【答案】:B

【解析】本题可根据各激素的功能,结合女性无法练出块状肌肉群的原因来进行分析。生长激素的主要作用是促进生长,特别是促进骨、软骨、肌肉和其他组织细胞的分裂增殖和蛋白质合成,从而加速骨骼和肌肉的生长发育。但它并非是与女性先天难以练出块状肌肉群有直接关联的关键因素。雄性激素具有促进男性性器官的发育、维持男性第二性征和性欲的作用,同时它也能促进蛋白质合成、肌肉生长和骨骼发育。女性体内雄性激素水平先天较低,这使得女性在肌肉合成方面相对男性更难形成块状肌肉群,所以该激素有利于肌肉合成且符合题目中所描述的情况。促甲状腺激素主要负责调节甲状腺细胞的生长和甲状腺激素的合成与释放,与肌肉合成以及女性难以练出块状肌肉群并无直接关系。胰岛素主要参与调节糖代谢,控制血糖平衡,同时也对脂肪和蛋白质代谢有一定影响,但它不是影响肌肉合成以及导致女性难以练出块状肌肉群的主要因素。综上,正确答案为雄性激素。

4、事业单位所追求的首先是()。同时,部分事业单位在确保该效益的基础上,为推动自身健康发展以及社会服务系统的良性循环,会依据国家规定向接受服务的单位或个人收取一定的服务费用。

A.经济效益

B.国家统治阶级效益

C.单位效益

D.社会效益

【答案】:D

【解析】事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。因此,事业单位所追求的首先是社会效益。虽然有些事业单位在保证社会效益的前提下,会根据国家规定向接受服务的单位或个人收取一定的服务费用以实现自身健康发展和社会服务系统的良性循环,但这并非其首要追求。经济效益更侧重于经济利益的获取,并非事业单位的首要目标;国家统治阶级效益表述不准确,事业单位面向社会提供服务,并非单纯服务统治阶级;单位效益范围较窄且不能突出事业单位的公益属性。所以答案是社会效益。

5、管理过程中频繁出现的冲突,绝大多数是由()导致的。

A.个体差异

B.群体差异

C.组织结构差异

D.沟通方式差异

【答案】:C

【解析】管理中冲突产生的原因多种多样。个体差异主要是个体在性格、价值观等方面的不同,但并非管理中绝大多数冲突的原因。群体差异是不同群体间的差异,也不是引发管理中多数冲突的主要因素。沟通方式差异会导致信息传递不畅等问题,不过也不是管理中经常发生冲突的主要源头。而组织结构差异,会使各部门在目标、职责、权力等方面存在不同,不同部门或岗位之间容易因资源分配、工作协作等产生冲突,所以管理

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