江苏自考06091薪酬管理.docVIP

第一章薪酬与薪酬管理概述

第一节薪酬概述

△薪酬和福利两部分之和成为总薪酬，薪酬称为直接薪酬，直接薪酬划分为：直接薪酬+可变薪酬；福利称为间接薪酬。

▲酬劳：一位员工为某个组织工作而取得与个人劳动价值相符的回报。

△薪酬的形式：用不一样方式对酬劳进行分类可分为经济性酬劳和非经济性酬劳、物质薪酬和非物质薪酬、外在酬劳和内在酬劳以及全方面薪酬

△薪酬的功效:1、薪酬对员工的功效：经济保障功效、激励功效和社会信号功效。2、薪酬对公司的功效：改善经营绩效、控制经营成本、塑造公司文化、支持公司变革

△薪酬的结构：总薪酬或全方面薪酬包含：基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及某些一次性奖金、股票期权等多个附加经济性酬劳

▲基本薪酬：是指一个组织依照员工所承担或完成的工作自身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而象员工支付的相对稳定的经济性酬劳

▲可变薪酬（浮动薪酬或奖金）：是指薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性酬劳，可划分为短期可变薪酬和长久可变薪酬

△薪酬的影响因素：公司因素：1、公司承担能力2、公司的经营情况3、公司的发展阶段4、公司的薪酬政策5、公司文化。社会因素：1、国家的政策和法律2、全社会的劳动生产率水平3、物价水平和居民生活费用4、劳动力市场的供求情况5、同一行业的平均收入水平和工会的力量

第二节薪酬管理概述

▲薪酬管理：是指公司针对全部员工提供的服务来拟定他们应得到的酬劳总额、酬劳结构以及酬劳形式做出决议并不停进行调整的管理过程

▲薪酬管理的四个目标：1、薪酬的外部公平性或外部竞争性2、薪酬的内部公平性或内部统一性3、绩效酬劳的公平性4、薪酬管理过程的公平性

▲薪酬管理的原则：1、公平性原则2、有效性原则3、合法性原则

▲薪酬管理的内容：公司薪酬管理的过程包含（五大模块）：薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬

1、薪酬体系有三种：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系

2、薪酬水平：是指公司中各职位、各部门以及整个公司的平均薪酬水平，薪酬水平决定了公司薪酬的外部竞争性

3、薪酬结构：指同一组织内部的不一样职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及的是薪酬的内部公平性

4、薪酬形式：是指员工所得到的总薪酬的构成成份以及各部门的比例关系

▲薪酬管理的地位及作用：1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现2、薪酬管理战略是公司的基本战略之一3、薪酬管理影响着公司的赚钱能力

△薪酬：是指员工为公司提供劳动而得到的货币和实物等酬劳的总和。薪酬体系重要有外在薪酬和内在薪酬构成。

△薪酬体系设计的模式：领导决定模式、集体洽谈模式、教授咨询模式、个别洽谈模式、综合设计模式

△薪酬管理体系设计的环节：1、拟定薪酬政策2、进行岗位分析3、实施岗位评价4、开展薪酬调查5、进行薪酬定位6、拟定薪酬结构7、明确薪酬水平8、实施薪酬体系

第二章薪酬战略

第一节薪酬战略及作用

▲薪酬战略：是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投资方向与投资项目，达成引导组织盼望行为与强化组织价值的决议框架

△薪酬战略的特征：1、薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬政策2、薪酬战略是一个具备总体性、长久性的薪酬决议和薪酬管理（系统性原则和动态性原则）3、薪酬战略对组织绩效与组织变革关于键的作用

△薪酬战略的内容：薪酬战略要素和薪酬政策，最关键的薪酬战略要素有5个：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化、薪酬管理

△薪酬战略的框架：基本工资与福利、可变工资、绩效管理

▲薪酬战略的作用：1、有利于培养和增强公司的关键竞争力2、可以帮助公司很好的控制劳动力成本，保持成本优势3、有利于公司合理配备和协调资源，使各项活动与公司战略相匹配4、帮助员工实现自我价值的功效

第二节薪酬战略模式的选择

影响薪酬战略设计的基本因素：1、宏观环境：通货膨胀水平、劳动力供求关系、宏观经济政策、经济系统的开放性。2、产业环境：行业寿命周期、行业竞争、行业的性质、行业的工会谈判力。3、内部环境：职能能力、人力资源能力、财务情况、公司经营价值观、公司的经营规模、公司组织的结构类型

公司薪酬战略有：低成本战略、差异化战略、专一化战略、创新型战略

公司的战略态势可分为：稳定发展、迅速发展和收缩三种发展趋势

第三节战略性薪酬管理

战略性薪酬管理：是以公司发展战略为依据，依照公司某一阶段的内部总体情况，对的选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进公司战略目标实现的活动。

△战略性薪酬管理的作用：1、对提高公司绩效的作用（降低人工成本、吸引和留住人才、引导员工行为、促进劳资和谐）2、对增强公司竞争优势的作用（价值性、难以模仿性、有效执行性）3、对促进公司可连续发展的作用（是应对公司外部环境变化的需要、适应深化公司改革的需要、加强科学管理的需要）

战略性薪酬管理队公司人力资源管理较