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2026校招：项目经理题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是（）

A.成本管理

B.质量管理

C.进度管理

D.目标管理

2.项目启动阶段的主要成果是（）

A.项目章程

B.项目计划

C.项目预算

D.项目范围说明书

3.以下哪种沟通方式最适合紧急情况（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.电子邮件

D.会议沟通

4.项目风险管理的第一步是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.项目成本估算的方法不包括（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.德尔菲法

6.项目进度计划的编制方法中，能反映关键路径的是（）

A.甘特图

B.里程碑图

C.网络计划图

D.资源直方图

7.项目团队建设的首要任务是（）

A.明确目标

B.建立信任

C.激励成员

D.协调关系

8.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.验收项目成果

B.总结经验教训

C.解散项目团队

D.启动新项目

9.项目经理的主要职责不包括（）

A.制定项目计划

B.分配项目资源

C.审批项目预算

D.监控项目进度

10.项目范围变更控制的关键是（）

A.明确变更流程

B.评估变更影响

C.获得变更批准

D.以上都是

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括（）

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

2.项目的特点有（）

A.临时性

B.独特性

C.渐进明细

D.重复性

3.项目沟通的要素包括（）

A.沟通主体

B.沟通客体

C.沟通渠道

D.沟通效果

4.项目风险应对策略有（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

5.项目成本控制的方法有（）

A.挣值分析

B.成本偏差分析

C.进度偏差分析

D.趋势分析

6.项目进度控制的措施包括（）

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

7.项目团队的发展阶段包括（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

8.项目收尾的内容包括（）

A.行政收尾

B.合同收尾

C.财务收尾

D.技术收尾

9.项目经理应具备的能力有（）

A.领导能力

B.沟通能力

C.团队建设能力

D.风险管理能力

10.项目范围管理的过程包括（）

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.控制范围

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是对项目的管理，与企业战略无关。（）

2.项目章程是项目启动阶段的唯一输出。（）

3.口头沟通比书面沟通更正式、更准确。（）

4.风险识别只需要在项目启动阶段进行。（）

5.成本估算和成本预算是同一个概念。（）

6.甘特图不能反映项目活动之间的逻辑关系。（）

7.项目团队建设只需要关注团队成员的工作能力。（）

8.项目收尾阶段不需要进行沟通。（）

9.项目经理可以随意变更项目范围。（）

10.项目管理的目标是在规定的时间、预算和质量标准内完成项目。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

项目管理五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。启动确定项目开始；规划制定计划；执行按计划开展工作；监控对比实际与计划，发现偏差并处理；收尾完成项目，总结经验。

2.项目风险管理的流程是什么？

流程为风险识别，找出可能风险；风险评估，分析风险发生概率与影响；风险应对，制定策略处理风险；风险监控，跟踪风险状态，调整应对措施。

3.如何进行有效的项目团队建设？

明确团队目标，让成员清晰方向；建立信任，促进成员协作；激励成员，提升工作积极性；加强沟通，及时解决问题；组织活动，增强团队凝聚力。

4.项目范围变更控制的步骤有哪些？

先明确变更请求，记录变更内容；评估变更影响，涉及进度、成本等；提交变更申请，等待审批；若批准，更新项目计划并执行；最后记录变更过程与结果。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论项目经理在项目中的角色和作用。

项目经理是项目的领导者和组织者。要制定计划、分配资源、监控进度，确保项目目标实现。需协调各方关系，解决冲突。还应激励团队，提升效率，对项目成败负责，保障项目顺利进行。

2.谈谈项目成本管理的重要性及方法。

成本管理重要性在于控制成本、提高效益、保障项目盈利。方法有类比估算、参数估算确定成本；用挣值分析监控成本，及时发现偏差；成本偏差分析找出原因；