采购需求申请与审批标准化流程表单.docVIP

采购需求申请与审批标准化流程表单.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购需求申请与审批标准化流程表单

一、适用范围与应用场景

本标准化流程表单适用于企业内部各类采购需求的发起、审核与审批管理,涵盖日常办公物资采购、生产设备采购、服务类采购(如咨询、维护等)及项目专项采购等场景。无论是常规周期性采购还是临时性紧急采购,均需通过此流程规范申请与审批动作,保证采购需求合理、资源分配可控、流程合规可追溯。特别适用于需要跨部门协作(如使用部门、需求管理部门、财务部门、采购部门)的采购场景,通过标准化表单统一信息传递标准,避免因流程不明确导致的效率低下或职责不清。

二、标准化操作流程详解

步骤1:采购需求发起与表单填写

责任人:需求部门申请人(*某某)

关键动作:

需求部门根据实际工作需要(如新员工入职、设备老化更换、项目开展等),明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、预算总价、用途及到货时间等核心信息。

登录企业采购管理系统(或线下填写纸质表单),完整填写《采购需求申请表》,保证信息真实、准确,无漏填项(特别标注“*”为必填项)。

如涉及技术参数,需附详细技术规格说明或图纸;如为服务类采购,需附服务范围、期限等需求说明文档作为附件。

提交前自查表单完整性,确认无误后发起审批流程。

步骤2:部门负责人初审

责任人:需求部门负责人(*某某)

关键动作:

需求部门负责人在收到申请后1个工作日内,对采购需求的必要性、合理性进行审核,重点关注:

需求是否符合部门年度工作计划或项目目标;

数量、规格是否与实际工作匹配,是否存在过度采购;

预算是否在部门可控范围内,是否符合公司成本控制要求。

审核通过:在表单“部门负责人意见”栏签字确认,流转至需求管理部门(如采购部或综合管理部)。

审核不通过:注明驳回理由(如“需求与年度计划不符”“预算超支”等)退回申请人,申请人修改后重新发起。

步骤3:需求管理部门(采购部)复核

责任人:采购部门专员(*某某)

关键动作:

采购部门在收到申请后2个工作日内,对采购需求的专业性、合规性及预算合理性进行复核,重点审核:

技术参数是否明确,是否符合行业标准或公司技术规范;

是否属于公司集中采购目录内物品,需执行集中采购流程;

预估单价是否参考历史采购数据或市场价格,是否存在虚高风险;

是否存在更优替代方案(如租赁、二手设备等)。

复核通过:在表单“采购部门意见”栏填写复核结论,并根据采购金额及物品类别确定审批权限,流转至相应审批层级。

复核不通过:与需求部门沟通修改建议(如调整规格、优化预算等),退回申请人重新发起。

步骤4:财务部门预算审核

责任人:财务部门专员(*某某)

关键动作:

财务部门在收到申请后1个工作日内,对采购预算的合规性、资金来源进行审核,重点确认:

预算科目是否正确,是否在年度预算额度内;

跨部门或跨项目采购是否涉及预算分摊,分摊方案是否合理;

大额采购(如超过万元)是否已履行预算调整程序(如适用)。

审核通过:在表单“财务部门意见”栏签字确认,流转至最终审批人。

审核不通过:注明预算不足或科目错误等理由,退回采购部门或需求部门调整。

步骤5:最终审批人审批

责任人:根据采购金额及公司制度确定的最终审批人(如部门总监、分管副总、总经理等)

关键动作:

最终审批人根据审批权限,对采购需求的整体必要性、预算合理性及战略匹配性进行决策,审批时限

金额≤元:1个工作日内完成;

元<金额≤元:2个工作日内完成;

金额>元:3个工作日内完成(或提交总经理办公会集体审议)。

审批通过:在表单“最终审批意见”栏签字确认,审批流程结束,采购部门可启动采购执行。

审批不通过:注明整体驳回或修改意见,退回需求部门重新发起。

步骤6:采购执行与归档

责任人:采购部门专员(某某)、需求部门申请人(某某)

关键动作:

采购部门获得审批通过结果后,根据采购物品类别选择合适的采购方式(如招标、询价、直接采购等),执行采购流程。

采购完成后,将采购合同、订单、验收单等资料与《采购需求申请表》一并整理,提交至档案管理部门归档,保证全流程可追溯。

需求部门收到采购物品/服务后,需在2个工作日内完成验收,并在验收单上签字确认,反馈至采购部门。

三、采购需求申请表模板

基本信息

申请部门

*部门名称:_________________________

申请人

*姓名:__________联系方式(内线):__________

申请日期

*年月日

采购类别

□办公物资□生产设备□服务类□其他(请注明:_________)

预算归属

*项目/成本中心:__________预算科目:__________

采购需求明细

序号

物品/服务名称

1

2

…(可附页)

需求详情说明

(可补充技术参数、服务要求、到货时间等,如空间不足可另附页)

审批流程

部门负责人意见

签字:_________

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档