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- 约 10页
- 2026-01-20 发布于江苏
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物流仓储管理作业规范与操作手册
一、总则
(一)目的
为规范公司物流仓储作业流程,明确各岗位职责,保证货物在存储、流转过程中的安全性、准确性和高效性,降低作业风险,提升仓储管理效率,特制定本手册。
(二)适用范围
本手册适用于公司所有仓储区域(包括常温库、冷藏库、危险品库等)及涉及仓储作业的全体人员,涵盖货物入库、在库管理、出库、异常处理等全流程作业。
(三)人员职责
仓库主管*经理:负责仓储作业的整体规划、资源调配、人员管理及重大异常情况的决策;监督本手册的执行,定期组织仓储作业复盘与培训。
仓管员*(含组长):负责货物的入库验收、上架存储、库存管理、拣货出库、盘点等日常作业;保证账实相符,维护仓储区域整洁。
质检员*(专职/兼职):负责入库货物的质量检验,出具检验报告;跟踪不合格货物的处理结果,保证符合质量标准。
叉车司机*(持证上岗):负责货物的搬运、装卸作业,严格遵守操作规程,保证货物及人员安全。
调度员*(如涉及):协调入库、出库车辆的到货与发货时间,优化作业流程,减少等待成本。
二、入库管理作业规范
(一)作业范围
货物从供应商处进入仓库,完成单据核对、质量检验、信息录入、上架存储的全过程管理。
(二)作业流程
1.入库准备
库位检查:仓管员*组长根据采购订单提前检查库位,保证库位清洁、无障碍,且符合货物存储要求(如冷藏库需提前预冷至规定温度)。
设备准备:叉车司机*检查叉车、液压车、托盘等设备状态,保证正常运行;准备必要的装卸工具(如手动液压车、打包带等)。
单据核对:仓管员提前获取采购订单、送货单,核对供应商信息、货物名称、规格型号、数量、到货日期等关键信息,如有疑问及时与采购部门主管确认。
2.货物接收
车辆引导:调度员*引导送货车辆至指定装卸区域,指挥车辆停靠,保证装卸通道畅通。
单据交接:仓管员与送货司机共同核对送货单信息,包括供应商名称、货物名称、规格型号、批次、数量等,确认无误后双方签字签收;如信息不符,当场在送货单上注明异常情况(如“数量短少5箱”“规格型号不符”),并立即上报仓库主管经理。
卸货作业:叉车司机按照仓管员指定的库位区域卸货,轻拿轻放,避免货物碰撞;卸货过程中如发觉包装破损、变形、受潮等情况,立即停止作业,通知质检员*检验。
3.质量检验
外观检查:质检员*对货物外包装进行检查,确认是否完好、标识(如生产日期、保质期、危险品标识)是否清晰、符合要求。
数量清点:根据送货单清点货物数量,采用“整批点数+抽检”方式(抽检比例不低于10%),如发觉数量不符,扩大抽检比例直至全检,并记录差异情况。
质量抽检:对货物内在质量进行抽检(如食品检查保质期、外观状态;工业品检查功能完整性等),不合格货物当场隔离,悬挂“不合格”标识。
检验报告:质检员*填写《入库验收单》,明确检验结果(合格/不合格)、检验日期、检验员等信息,并同步更新至仓储管理系统(WMS)。
4.信息录入
系统登记:仓管员*根据《入库验收单》信息,在WMS中录入入库货物数据,包括货物名称、规格型号、批次、数量、库位编码、供应商信息、生产日期、保质期(如需)等,保证信息准确无误。
标签打印:系统自动货物标签(含货物名称、批次、数量、库位等信息),仓管员*将标签粘贴于货物外包装显眼位置,便于后续管理。
5.上架存储
库位分配:仓管员*根据货物特性(如重量、尺寸、存储要求)及库位规划原则(重不压轻、大不压小、先进先出),合理分配库位,保证堆码稳固、存取方便。
货物上架:叉车司机*按照指定库位将货物运送至货架,堆码时遵守“五距”原则(墙距、柱距、顶距、灯距、垛距),保证消防通道畅通;同一库位货物需批次集中存放,便于先进先出管理。
上架确认:仓管员*在WMS中确认上架操作,更新库位状态,保证系统库位与实际存储一致。
(三)关键控制点
单据信息(采购订单、送货单)不一致时,严禁擅自接收,必须经采购部门*主管确认后方可处理。
包装破损或货物外观异常时,需暂停作业,由质检员*检验合格后方可入库;不合格货物按《异常情况处理规范》隔离并通知供应商退换货。
冷藏/冷冻货物需在卸货后30分钟内完成温度检测(如冷藏库温度需≤4℃),确认符合存储要求后方可上架。
三、在库管理作业规范
(一)作业范围
货物在库期间的存储保管、库位管理、库存盘点、货物养护、移位调整等日常维护作业。
(二)作业流程
1.库位管理
库位编码:仓库实行库位编码管理,编码规则为“区域号-货架号-层号-位号”(如A-01-02-03表示A区1号货架2层3号位),仓管员*需熟悉库位分布,保证快速定位。
动态更新:货物入库、移位、出库后,及时更新WMS中的库位信息,每月末组织库位盘点,保证系统库位与实际一致。
标识清晰:库位标签需固定于货架醒目位置,标注库位编码及存储货物类别(如“
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