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  • 2026-01-20 发布于河南
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2026年成都职业技术学院编制外公开(考试)招聘23名工作人员备考题库及1套完整答案详解.docx

2026年成都职业技术学院编制外公开(考试)招聘23名工作人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、通报一般用于()。

A.答复下级机关请示事项

B.表彰先进、批评错误、传达重要精神或者情况

C.批转下级机关的公文

D.转发上级机关、平行机关和不相隶属机关的公文

【答案】:B

【解析】通报是适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况的公文。答复下级机关请示事项一般用批复;批转下级机关的公文通常用通知;转发上级机关、平行机关和不相隶属机关的公文也常用通知。所以答案是表彰先进、批评错误、传达重要精神或者情况。

2、下列对成语所蕴含自然原理的解释,正确的是()。

A.水中捞月:光的漫反射

B.旭日东升:地球的公转

C.扬汤止沸:降低水的沸点

D.近朱者赤:分子的扩散运动

【答案】:D

【解析】本题可依据各选项涉及的成语所反映的自然原理,结合物理、地理等学科知识进行逐一分析。首先来看“水中捞月”,其原理是光的反射现象,平静的水面相当于平面镜,月亮在水中形成虚像。光的漫反射是指光线投射在粗糙表面上,反射光线射向不同方向的反射现象,而“水中捞月”并非光的漫反射,所以该表述错误。再看“旭日东升”,这一现象是由于地球的自转引起的。地球自西向东自转,导致我们在地球上看到太阳从东方升起,而地球公转产生的是四季更替、昼夜长短变化等现象,并非“旭日东升”的原因,所以该表述错误。“扬汤止沸”是把锅里开着的水舀起来再倒回去,使它凉下来不沸腾,其原理是增大水与空气的接触面积,加快水的蒸发散热,从而暂时停止沸腾,但并没有降低水的沸点,水的沸点在标准大气压下是固定的,所以该表述错误。“近朱者赤”意思是靠着朱砂的变红,这是因为分子在不停地做无规则运动,当靠近红色物质时,红色物质的分子会扩散到与之接触的物体中,从而使其变红,体现了分子的扩散运动,该表述正确。综上,正确答案是“近朱者赤”所对应的分子的扩散运动这一原理。

3、下列选项中,不属于组织工作内容的是()。

A.工作职责分派给各个职位

B.协调组织多项任务

C.设定个人、群体及部门之间的关系

D.激励员工工作积极性

【答案】:D

【解析】组织工作是为了实现组织的目标,将组织内的各项要素进行合理安排和协调的过程。工作职责分派给各个职位,明确了不同职位的具体任务,是组织工作中合理分工的体现;协调组织多项任务,能使各项工作有序开展,保证组织活动顺利进行,属于组织工作内容;设定个人、群体及部门之间的关系,有助于构建良好的组织结构和工作秩序,也是组织工作的一部分。而激励员工工作积极性主要是通过各种激励措施激发员工内在动力,这属于领导职能的范畴,并非组织工作的内容。所以不属于组织工作内容的是激励员工工作积极性。

4、行政机关对行政许可申请进行审查时,若发现行政许可事项直接关系他人重大利益,应当告知()。

A.申请人

B.其他当事人

C.相关人

D.该利害关系人

【答案】:D

【解析】行政机关对行政许可申请进行审查时,若发现行政许可事项直接关系他人重大利益,应当告知该利害关系人。这是因为在行政许可审查过程中,当存在行政许可事项直接影响到他人重大利益的情况时,让直接受到影响的利害关系人知晓相关情况,是保障其合法权益的必要举措。只有告知该利害关系人,才能使其有机会参与到行政许可审查过程中,表达自己的意见和诉求,进而确保行政许可的审查和决定更加公平、公正、合理。而申请人是提出行政许可申请的一方;其他当事人表述不明确,不能精准指向受该行政许可事项直接影响重大利益的主体;相关人概念过于宽泛,无法确切定义在此情境下的特定对象。所以应告知该利害关系人。

5、目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。目标管理应遵循以下原则,但不包括()。

A.实现目标与考核标准一体化,即使实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低

B.目标管理的对象包括从领导者到员工所有人,大家都要被“目标”所管理

C.企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由多目标评价,转变为单一的目标评价

D.强调发挥各类人员的创造性和积极性

【答案】:C

【解析】目标管理是现代管理的一种重要方法,体现了现代管理哲学思想且是领导者与下属双向互动过程。在目标管理中,目标与考核标准一体化是合理的原则,这样能依据目标实现程度进行考核,进而决定奖惩和工资,激发员工积极性和责任心。目标管理面向全体人员,从领导者到普通员工都应被目标管理,以此保证组织整体目标的实现。强调发挥各类人员的创造性和积极性也是目标管理的重要原则,能让员工主动参与目标制定与实施,提高工作效率和质量。然而,企业的目的和任务转化为目标时,应采用多目标评价而非单一目标评价。单一目标评价过于片面,无法全面反映企业经营状况和员工工作成果。

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