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银行旺季营销活动方案

【篇一：银行旺季营销工作总结】

铁路支行旺季营销工作体会营销工作进入一季度，同业竞争愈加激烈。xx行在行领导的领导与全行员工的共同努力

下，加班加点，真抓实干，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机。截至今日，营

销工作已开展20余天，工作进展较为顺利，各项指标完成率已高于本月计划，在全区排名进

入前列。下面我仅借鉴铁路行旺季营销工作中积累的经验，谈一谈我个人的一些想法与工作

体会：

一、争夺优秀客户资源，加大存款营销力度。截至本月19日，我行对公存款时点新增

11419万元，名列全区第二，计划完成率496%，居全区首位。个人存款时点新增804万，计

划完成率22.98%，在全区中排名第12位。我行存款新增之所以能够取得佳绩，与行领导的

积极营销和全行员工的共同努力是分不开的。对公存款方面，我行成功营销了锦州铁路局下

属的锦铁房产开发公司，帮助我行对公存款实现几千万的增长。对私方面，在前台一线，我

们用最好最真诚的服务留住铁路行已有客户的同时，成功营销大批同业其他银行客户。为大

客户办理理财金卡，提供vip服务。在中天证券公司设立驻点营销人员，日均开卡量达到10

张以上，且较多为投入大量资金进行炒股的优秀客户。

二、大力宣传推广理财产品，抢占同业产品市场行领导充分认识到营销并非推销，宣传策略尤为重要。在电子滚动屏上时时更新理财相

关信息，在营业大厅醒目位置摆放理财产品的宣传折页，这些措施帮助柜员与个人业务顾问

下一步的营销做了较好的铺垫。而我们在为客户办理业务的同时不放过任何一个销售的机会。积极把握当下利息较

低的机会，销售没有利率风险并有收益保障的储蓄型保险，在美元等国际货币贬值的背景下，

为客户推荐保值方面比较稳定的理财产品——黄金。对在前台办理业务同时打出贷记卡申请

表的客户积极营销，不放过为每一位信用度较好的客户办理贷记卡的机会。通过行领导的多

方营销与经办人员的共同努力，截至今日，我行在对私存款时点新增804万的情况下，利得

盈和储蓄性保险销售金额总和累计突破百万元。实物黄金销售1260克，计划完成率157.5%，

全区名列第五位。贷记卡累计营销135张，计划完成率61.36%，全区排名第五位。

三、在经济前景看好，股指反弹的情况下积极推进基金营销。09年我国经济形式一片

繁荣，gdp增长速度更是达到了8.7%，股指一度从最低的1800多点增长到3478点，2010年，

中国经济增长速度继续超过8%已经毫无悬念。我行利用中国资本市场大好全球经济复苏的有

利机会，充分利用每位行员工手中的客户资源，对基金进行大力营销，不仅为客户带来了可

观的收益，帮助完成我行的基金销售计划，更加赢得了客户的口碑，为接下来的基金销售工

作开了一个好头。

四、依据国家政策走势，加大住房贷款投放力度。09年锦州房价增幅一直居全国前列，进入2010年，房价增长放缓，许多观望的买房人

开始购买房产，我行领导与个贷部客户经理整合客户资源，查找以往有购买意向的相关客户，

与其联系并介绍我行相关的房贷政策，在保证投放的每一笔贷款没有任何风险的情况下积极营销，截至19日，我

行房金业务取得了时点余额新增467.07万的佳绩，计划完成率46.71%，居全区第4位。

五、柜面人员与大堂人员积极配合，电子银行业务取得较快发展。电子银行业务简化了

来，交由前厅工作人员使用。对批量领卡客户填写的凭证进行了合理化设计，将支行废弃的信纸进行了充分的利用，

节省了大量的纸张。以上成绩的取得离不开领导的大力支持和广大同事的密切合作，在平时

的工作中，支行领导在业务资源配置上倾力相助，广大同事也积极向我推荐客户，确保了在

营销各类理财产品方面客户资源的丰富与持续。成绩只能说明过去，未来更需努力，作为支

行的一份子，我将趁着2010年的东风，在继续做好各项工作的同时，力争将销售工作做得更

好、更细、更强。篇三：xx支行2012年一季度旺季营销总结台前支行2(转载于:银行旺季营销工作总结)012年一季度旺季营销总结2012年是台前支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。我行在上级行的正确领导和

支持下，按照年初总分行所确定的“防范风险、规范经营、改革创新、稳中求进”的指导思

想和工作方针，结合我行的实际情况，坚持开拓与管理并重的原则，在全行员工的共同努力

下，克服了种种困难，在经营环境异常艰苦的条件下，基本上完成了今年的各项工作：

2、中间业务收入完成情况。

3、其他各项产品信用卡、电子银行、基金、保险理财产品完成情况。4、

5、内控防范风险方面。全年结算和出纳业务运作良好，核算水平上了解个台阶。通

过抓服务，抓培训，抓控制，抓考核