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2026年航空制造业项目经理面试题集

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在航空制造业中，项目管理中最高优先级的风险是？

A.技术不成熟

B.供应链中断

C.政策法规变化

D.跨文化团队协作障碍

2.针对波音公司在欧洲的737MAX项目，其项目失败的主要原因不包括？

A.飞行控制系统缺陷

B.项目进度严重滞后

C.竞争对手的快速崛起

D.审批流程过于严格

3.中国商飞C919大型客机项目采用的核心管理方法是？

A.PERT

B.Agile

C.PRINCE2

D.Lean

4.航空制造业中，项目预算超支最常见的原因是？

A.设计变更频繁

B.员工离职率高

C.原材料价格上涨

D.客户需求突然变更

5.对于空客A350项目，其项目管理中强调的关键要素不包括？

A.多国协作

B.成本控制

C.技术保密

D.短期利润最大化

6.航空项目中的“关键路径法”主要用于？

A.风险评估

B.进度控制

C.成本核算

D.质量检验

7.中国航空工业集团在项目管理中特别注重？

A.快速迭代

B.稳定性优先

C.创新研发

D.国际市场扩张

8.在航空制造业，项目变更控制流程中最关键的一环是？

A.变更申请

B.变更审批

C.变更执行

D.变更反馈

9.波音和空客在项目管理中的主要区别在于？

A.预算分配方式

B.技术路线选择

C.团队规模大小

D.客户关系维护

10.航空项目中的“挣值管理”主要用于？

A.成本控制

B.进度监控

C.质量管理

D.风险预警

二、多选题（每题3分，共5题）

1.航空制造业项目管理中常见的风险类型包括？

A.技术风险

B.合规风险

C.经济风险

D.组织风险

E.政治风险

2.中国航空工业在项目管理中强调的“三重约束”是指？

A.成本

B.时间

C.范围

D.质量

E.风险

3.波音公司在787Dreamliner项目中遇到的挑战包括？

A.复杂供应链管理

B.新材料应用困难

C.客户订单减少

D.质量认证延误

E.员工培训不足

4.空客A380项目成功的关键因素有？

A.多国协作机制

B.高效成本控制

C.技术创新突破

D.政府政策支持

E.客户需求导向

5.航空制造业项目管理的核心工具包括？

A.Gantt图

B.鱼骨图

C.敏捷看板

D.风险矩阵

E.挣值分析

三、简答题（每题4分，共5题）

1.简述中国商飞C919项目在项目管理中的创新点。

2.针对波音737MAX项目，项目经理应如何避免类似危机？

3.解释航空制造业中“敏捷项目管理”的应用场景。

4.分析空客A350项目在多国协作中的管理难点及解决方案。

5.结合中国航空工业现状，谈谈项目管理如何助力国产大飞机发展。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：空客A380项目因供应链问题导致进度严重滞后，成本超支30%。项目经理需在半年内扭转局面。

问题：请提出至少三种解决方案，并说明其可行性。

2.案例背景：中国商飞C919项目在试飞阶段发现多个技术问题，需临时调整研发计划。

问题：作为项目经理，如何平衡技术问题与项目进度？

五、情景模拟题（每题12分，共2题）

1.情景：你负责波音787项目在中国区的供应链协调，供应商突然因自然灾害停产。

问题：请描述你的应急处理流程。

2.情景：你作为空客A350项目的中方项目经理，法方团队提出大幅修改设计方案以降低成本。

问题：如何协调双方分歧？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：航空制造业高度依赖供应链，任何中断（如原材料短缺、物流受阻）都会导致项目延期或失败。技术不成熟、政策变化、文化障碍虽然重要，但供应链是核心。

2.C

解析：737MAX失败主因是技术缺陷和审批问题，但竞争对手崛起并非直接原因。

3.D

解析：中国商飞强调精益管理，减少浪费，提升效率。

4.A

解析：航空制造业设计变更频繁（如适航认证要求），是预算超支主因。

5.D

解析：空客强调长期战略而非短期利润。

6.B

解析：关键路径法用于优化项目进度。

7.B

解析：中国航空工业注重可靠性，技术稳定性优先。

8.B

解析：变更审批是关键控制环节，防止无序变更。

9.B

解析：波音技术路线更保守，空客更激进。

10.A

解析：挣值管理核心是成本与进度匹配。

二、多选题答案与解析

1.A、B、C、D、E

解析：航空项目风险涵盖技术、合规、经济、组织、政治等全维度。

2.A、B、C

解析：航空项目管理三重约束是成本、时间、范围，质量是衍生约束。

3.A、B、D

解析：787