- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
复旦大学《组织行为学》2018-2019第二学期期末试卷
一、单项选择题
1.下列属于工业社会心理学研究范畴的是()
A、人—人相关关系的研究
B、职业选拔与职业培训研究
C、动作——时间的研究
D、合格员工的挑选和培训研究
2.“冷静、沉稳内向、善于忍耐”,这样的性格特征可以归为哪种气质类型?
A、多血质
B、胆汁质
C、粘液质
D、抑郁质
3.支持知识习得和整合过程的三要素是:启发、重复和()
A、交流
B、转换
C、评价
D、回顾
4.冲突管理的二维模式,由两个维度要素构成,一是合作性,二是()
A、坚持己见性
B、结构性
C、社会性
D、有用性
5.组织行为学的研究内容分为四个部分,即:个体心理与行为、群体心理与行为、组织行为和()
A、管理行为
B、领导行为
C、组织变革
D、组织学习
6.在提高群体成员士气方面比较有效的沟通网络是()
A、链式
B、Y式
C、轮式
D、环式
7.最有效的群体规模是()
A、3人或5人
B、5人或7人
C、7人或9人
D、9人或11人
8.个体和组织从经验和反思中进行学习的类型是()
A、适应型学习
B、经验型学习
C、自主型学习
D、行动型学习
9.对于工作复杂,依赖性高的任务,一般采取什么样的工作形式()
A、群体工作形式
B、团队工作形式
C、独立工作
D、群体理念与团队管理结合
10.追求生活的平衡感,希望拥有结合家庭的需要和职业的需要的工作方式,属于什么价值观类型的人?
A、挑战型
B、安全稳定型
C、服务奉献型
D、生活型
二、多项选择题
1.影响力的来源因素中,软权力有?
A、职位权力
B、专家性权力
C、参照性权力
D、制度权力
2.学好数学很重要,但不喜欢学习数学。这在态度上属于哪两种成分的不一致?()
A、认知成分
B、情感成分
C、行为意向成分
D、激励成分
3.应对群体思维偏差的常见方法包括
A、群体应该进行分组单独讨论,然后再交流每组讨论的结果,解决意见不同之处。
B、有时候应该要求外面的专家参与群体讨论,并鼓励专家挑战群体的观点。
C、在讨论开始时,领导应当尽量保持中立,只有在所有成员发表了自己的观点以后再陈述自己的立场。
D、每次会议上,应该至少有一个人扮黑脸,挑战群体的意见。
E、领导应该鼓励群体成员对方案说出顾虑和提出反对意见。
4.A,B两人都是同一个企业的职工,两人横向比较结果是QA/IAQB/IB,则B可能的表现是
A、要求增加报酬
B、自动减少投入以达到心理上的平衡
C、离职
D、没有任何改变
E、更加努力
5.工作专门化提高生产效率的原因是()
A、工作专门化使个体通过重复工作提高技能水平
B、工作专门化减少任务的转换时间
C、招聘工作轻松
D、员工满意度的提升
6.在个人-组织契合度的形成过程中,组织的行为规范、价值观、文化等可以通过()这些环节传递给个人。
A、绩效考核
B、培训
C、奖励措施
D、惩罚措施
E、文化建设
7.下列属于员工内在动机的是()
A、报酬
B、兴趣
C、满足感
D、成就感
8.魏钧、张德认为中国组织的个人-组织契合度在价值观上呈现多个不同维度,包括
A、遵守规则
B、客户导向
C、社会责任
D、创新精神
E、和谐仁义
9.熊彼特认为创新是建立一种新的生产函数,把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。这种新组合包含
A、发明新产品
B、引进新产品
C、发现新工艺
D、引用新技术
E、开辟新市场
10.下列这些因素中属于影响组织创新的环境因素有
A、文化差异
B、科技变革
C、顾客需求拉动
D、市场竞争压力
E、社会政治经济变革
三、判断题
1.团队与团伙都有明确的目标,有领导人物,分工明确。因此二者属于同一概念。
2.克服变革阻力的方法之一力场分析法,该方法的实施程序是寻找问题、分析问题、解决问题。
3.避免社会惰化现象最常见的方法就是让每个人的贡献都可以被明确评估。
4.组织知识的内在化是显性知识到隐性知识的过程。
5.一群人在一起活动,例如:在演唱会现场出现的人们;在公交车上出现的人们;球队;班级等,他们都可以算是一个群体。
四、简答题
1.法律对决策有哪些影响?
2.简述美国国际商用机器公司制定了那些制度措施来使企业更好的运行?
3.简述以人际关系为导向的领导方式。
五、名词解释
1.沟通
2.决策的原则
3.组织变革
4.矩阵制组织结构
5.角色直觉
6.外激励
7.民主型管理方式
8.所谓群体规范
试题答案
一、单项选择题
1.答案:D
2.答案:C
3.答案:D
4.答案:A
5.答案:B
6.答案:D
7.答案:B
8.答案:A
9.答案:B
您可能关注的文档
- 安徽财经大学《计算机基础》2018-2019学年期末试卷.docx
- 安徽大学《操作系统》2021-2022学年期末试卷.docx
- 安徽大学《物理化学》2019-2020学年期末试卷.docx
- 北京工业大学《分析化学》2017-2018学年期末试卷.docx
- 北京工业大学《工程制图》2020-2021学年期末试卷.docx
- 北京化工大学《C语言程序设计》2022-2023期末试卷.docx
- 北京科技大学《工程制图》2018-2019学年期末试卷(1).docx
- 北京科技大学《工程制图》2019-2020学年期末试卷.docx
- 北京科技大学《工程制图》2020-2021学年期末试卷(1).docx
- 北京理工大学《财务管理》2017-2018学年期末试卷.docx
最近下载
- 浙江省名校联合体2025-2026学年高一上学期12月月考数学(含答案).docx
- 2024-2025学年四川省成都市金牛区北师大版四年级上册期末考试数学试卷(含答案解析).pdf
- 城市黑臭水体整治工作指南培训-黑臭水体排查、整治及评估方案制定.pdf VIP
- 重庆《建设工程消防设计常见错误》(2024.3).docx
- 安徽省 2021 年普通高等学校专升本招生考试《大学英语》冲刺期测试题 (1).docx VIP
- 招标代理机构服务方案.docx VIP
- 眼科学复习笔记10版--郑汉龙.pdf VIP
- 操作规程和工艺控制指标检查考核制度.docx VIP
- 学习党的二十届四中全会精神测试题3份附答案.docx VIP
- 安徽省六安市金安区六安皋城中学八年级上学期11月期中数学试题(原卷版)-A4.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)