H公司项目管理基础培训双份文档.pdfVIP

H公司初级项目管理培

训

⑥目标

.项目管理基本流程介绍，通用项目管理常用知识和实际应用介绍，演

练

,H公司elSIW集交付管理平台介绍.

•统一、规范大家的思维模式，让所有的人在工作中用项目管理的语言沟

通、项目管理的方法做事.

•思考项目管理方法，优化项目管理过程，同时用项目管理的方法来指导

和监控项目性任务，提高组织效率.

第2页

内容介绍

O项目管理概述

O渠道交付IT平台

第项

项目管理的误区

.三边行动

I六拍运动

第须

做项目的误区（一）

造“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促

开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目植不断地延

期.即时最后勉强完了，也与最初的目标相去甚远.

嬉5页

做项目的误区（二）

“六拍运动”

第一拍：拍脑门

有了做一个项目的想法后，不是

组织相关人员严格论证是否可行，而

是自己觉得可行就上马项目

拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高

的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔

新页

做项目的误区（二）

“六拍运动”“好好干啊.

信你们！”

第二拍：拍肩膀

为了鼓舞士气，调动项目组员的

积极性，大多会采取T激励手段，例

如一一拍肩膀.

第7页

做项目的误区（二）

“六拍运动”

第三拍：拍胸脯

受到领导激励的项目组员为了让

领导放心，也会有所表示一ffiNM,

而且往往还会说出一句话：

“老板，放心吧,

包在我身上！”

盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远

婀页

做项目的误区（二）

BOSS：“你们都在搞什

“六拍运动”么？这么长时间了，

花了这么多钱，项目

第四拍：拍桌子

才刚