- 0
- 0
- 约4.01千字
- 约 8页
- 2026-01-20 发布于江苏
- 举报
企业内审流程与操作指导书
一、适用范围与启动条件
本指导书适用于企业内部开展的各类审计活动,涵盖常规年度审计、专项领域审计(如财务收支、内控合规、项目管理等)、新制度/流程实施后验证审计等场景。当满足以下任一条件时,应启动内审程序:
企业年度审计计划已明确审计任务;
管理层因风险管控需要提出专项审计需求;
新业务/部门运行满6个月,需验证内控有效性;
发生重大异常事项(如流程漏洞、资源浪费等),需追溯原因并整改;
外部监管要求或第三方审计前需开展预审。
二、内审全流程操作步骤
(一)审计准备阶段:明确目标与方案
目标:保证审计工作方向清晰、资源到位、风险可控。
操作步骤:
确定审计需求与目标
由审计委员会/管理层发起审计任务,明确审计核心目标(如“评估采购流程内控有效性”“核查项目成本真实性”)。
输出:《审计任务立项单》(含审计类型、目标、范围、时间要求、发起人签字)。
组建审计组与分工
根据审计内容选配审计人员,保证具备专业能力(如财务审计需会计背景,流程审计需熟悉业务)。
指定审计组组长(*经理),明确组员职责(如资料收集组、现场检查组、报告撰写组)。
输出:《审计组成员及职责表》。
制定审计实施方案
审计组结合目标,细化审计范围(如“2023年1月-12月采购业务”)、审计内容(如供应商准入、合同签订、付款审批等关键环节)、审计方法(如文件审阅、穿行测试、访谈抽样、数据比对)。
明确时间节点(如准备阶段3天、现场实施7天、报告阶段5天)、资源需求(如需财务部提供数据、需IT部支持系统查询)。
输出:《审计实施方案》,经审计委员会/总经理审批后执行。
下发审计通知
提前3-5个工作日向被审计部门下发《审计通知书》,明确审计时间、人员、需准备的资料清单(如财务凭证、制度文件、业务流程记录、会议纪要等)及配合要求。
通知需抄送被审计部门负责人及上级主管,保证对方知晓并协调资源。
(二)审计实施阶段:现场检查与证据收集
目标:通过系统性检查,获取充分、适当的审计证据,识别问题与风险。
操作步骤:
召开审计进点会
审计组与被审计部门负责人、关键岗位人员参会,由审计组组长说明审计目标、范围、流程及保密要求。
被审计部门汇报业务概况、内控执行情况及自查发觉的问题,双方确认沟通机制(如每日例会反馈疑问)。
收集与审阅资料
资料收集组按清单接收被审计部门提供的资料,核对完整性、及时性,对缺失资料要求补充并记录原因。
对资料进行初步筛选,标记重点审计领域(如金额异常、流程未签字的凭证),形成《资料审阅记录表》。
现场检查与测试
穿行测试:选取1-2笔典型业务,从发起至结束全流程跟踪,验证流程设计是否与制度一致,执行是否存在偏差(如采购申请是否经部门负责人审批、合同是否经法务审核)。
细节测试:对关键控制点进行抽样检查(如抽查10笔大额付款,核查审批手续是否完整、发票与合同是否匹配)。
实地观察:到业务现场查看实际操作(如仓库盘点流程、生产领料记录),与制度要求比对。
人员访谈:与被审计部门员工、关联部门(如财务、人力)人员沟通,知晓流程执行难点、潜在风险(如访谈采购员:“供应商准入是否均按《供应商管理办法》执行?”)。
记录审计发觉
审计组每日召开小结会,汇总当日检查结果,对发觉的问题初步定性(如“流程未执行”“数据不准确”“制度缺失”)。
填写《审计工作底稿》,详细记录审计程序、发觉问题描述、支持证据(如凭证编号、文件名称、访谈记录编号),保证问题可追溯。
(三)审计报告阶段:问题汇总与沟通确认
目标:客观反映审计结果,提出整改建议,保证问题被准确理解。
操作步骤:
整理审计发觉
报告撰写组汇总所有审计工作底稿,按问题性质分类(如内控缺陷、违规操作、效率低下),梳理问题根源(如制度不完善、执行不到位、监督缺失)。
撰写审计报告初稿
报告结构包括:审计概况(目标、范围、时间)、审计发觉(问题描述、影响范围、原因分析)、审计建议(具体、可操作,如“修订《供应商准入制度》,增加实地考察环节”)、附件(问题清单、证据索引)。
语言需客观、准确,避免主观表述(如“未执行审批”而非“审批不认真”)。
沟通与征求意见
将审计报告初稿提交被审计部门,听取其反馈,确认问题事实是否准确、原因分析是否客观。
对被审计部门提出的异议,审计组需复核证据,必要时补充检查,最终达成一致(如确属误解,修改问题描述;确属执行问题,保留原表述并说明沟通结果)。
出具正式审计报告
根据沟通意见修改报告,经审计组组长审核、审计委员会/总经理审批后,正式出具《审计报告》,发送至被审计部门及其上级主管,抄送审计委员会成员。
(四)整改跟踪阶段:闭环管理与效果验证
目标:保证审计发觉问题整改到位,消除风险,完善管理。
操作步骤:
制定整改计划
被审计部门收到报告后10个工作日内,提
原创力文档

文档评论(0)