合肥工业大学《财务管理》2019-2020学年期末试卷.pdfVIP

1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相

应的民事权。()

2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。

3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。

4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。()

6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。()

7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大

化作为财务的基本目标。()

8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。

9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。()

10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分

配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。()

11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)

意义的财务资源规模的大小。()

12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完

全依照自身的偏好进行理财。()

13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。()

14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。()

15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核

心地位的是所有者。()

16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。()

17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。()

18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。()

19、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。()

20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。()

二、单项选择题

1.企业集团的组织形式是()。

A．一个单一结构的经济组织B．总公司与各个分公司的联合

C．多级法人结构的联合体D．若干个法人联合在一起的集合体

2、企业集团组建的宗旨是()。

A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B．实现规模效应，降低生产成本

C．提高收益率，降低市场风险D．实现多元化经营，分散市场风险

3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为()。

A．多元结构特征B．一元结构特征C．直线结构特征D．一元中心下的多层级复合结构特征

4、企业集团总部财务管理的着眼点是()。

A．企业集团整体的日常财务事项B．高效而低成本地融资

C．企业集团整体的财务战略与财务政策D．合理安排与调度企业集团资金

5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财

活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为()。

A．目标控制壁垒B．目标逆向选择C．风险与替代D．协调与规划

6、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应()。

A．交给集团总部统