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XX街道财政所2025年度工作总结

2025年是实现“十四五”规划目标的关键之年。一年来，在街道党工委、政府的坚强领导和上级财政部门的精心指导下，我所紧紧围绕年度中心工作和发展大局，以“规范、高效、透明、服务”为宗旨，聚焦“稳增长、保民生、强监管”三条主线，锐意进取，扎实履职，为街道经济社会高质量发展提供了坚实的财力保障。现将全年工作总结如下：

=1\*CHINESENUM3一、聚焦主责主业，在服务发展大局上展现新作为

（=1\*CHINESENUM3一）强化预算管理，保障稳健运行。我们坚持“开源节流并举”原则，将“保运转、保民生、保重点”作为支出首要原则。

1．在收入端，积极培植税源，建立了重点税源企业动态监测机制，通过“一企一策”提供精准服务，努力稳固存量、拓展增量

2．在支出端，刚性执行预算，大力压减非急需、非刚性支出。通过深化预算编制改革，实施“三上三下”审核机制，年内核减不合理支出，确保财政资金优先用于保障基本运转和重点领域。

3．在绩效端，创新设立“预算绩效红黄蓝预警”机制，对项目资金开展了绩效评价，确保资金精准、高效使用

（=2\*CHINESENUM3二）优化支出结构，精准保障重点。始终把“好钢用在刀刃上”，财政资金重点向民生保障和基础设施建设等领域倾斜。确保了城乡低保、特困供养、临时救助、等惠民补贴资金及时足额发放。大力推广惠民补贴“一卡通”，确保各项补贴资金精准、安全、快捷地发放到群众手中。

=2\*CHINESENUM3二、深化改革创新，在提升管理效能上实现新突破

（=1\*CHINESENUM3一）以“四化工程”为抓手，推进管理现代化。借鉴先进经验，我所着力实施基础建设、队伍锻造、财务管控、资金监管的提质工程。

1．推进基础建设智能化：投入资金对服务大厅进行了升级改造，设置了“惠农补贴”、“政策咨询”等特色服务窗口。配套建设了档案数字化管理系统，服务群众能力显著提升。

2．推行财务管控精细化：创新实施“三本台账”管理法，对预算执行、资产全生命周期、债权债务风险进行动态监测和分类管控。运用信息化技术对固定资产进行智能追踪管理。

（=2\*CHINESENUM3二）构建全域监督体系，筑牢风险防火墙。将涉及资金使用的所有部门纳入统一监管，形成财政监督全覆盖格局。

1．强化资金全程监管：构建“线上+线下”立体监管体系，利用预算管理一体化系统，实现资金拨付“全流程可追溯、全节点可监控”。对专项资金实行“红黄蓝”三色预警管理。

2．深化社区“三资”管理：组织力量深入各社区，常态化开展清产核资、合同规范工作。全面推行社区财务标准化管理，通过“阳光账本”公示制度，利用线上公示栏渠道公开财务信息，社区财务规范率提升至98%以上。

=3\*CHINESENUM3三、践行为民宗旨，在优化服务效能上树立新标杆

（=1\*CHINESENUM3一）打造便民服务“暖心窗”。牢固树立“以人为本、服务至上”的理念，持续深化“放管服”改革。

1．优化办事流程：全面梳理涉企涉民服务事项，大力精简材料、压缩时限，推行“一窗受理、并联办理”模式。

2．延伸服务触角：组建政策宣讲队，深入社区、企业、开展“面对面”政策解读。针对老年人、残疾人等特殊群体，主动提供补贴申报“上门服务”。

（=2\*CHINESENUM3二）当好营商环境的“店小二”。积极落实减税降费政策，联合相关部门开展“政策上门”服务。常态化走访辖区企业，协调解决融资、用地等实际困难，助力市场主体健康发展。

=4\*CHINESENUM3四、强化队伍建设，在锻造财政铁军上迈出新步伐

始终将干部队伍建设摆在突出位置，着力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的财政干部队伍。

1．构建多维培养体系：实施“学历提升+专业培训+实践练兵”三维培养模式。建立“导师帮带制”，选派业务骨干赴上级部门跟班学习，定期开展岗位技能比武。

2．筑牢廉政防线：常态化开展廉政警示教育和作风整顿，强化内部监督，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

=5\*CHINESENUM3五、正视问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的短板：

1．财源基础有待巩固：辖区内可持续的支柱税源仍显不足，财政收入持续稳定增长的压力较大。

2．绩效管理有待深化：部分项目资金的全过程绩效管理链条尚不完善，资金使用效益的精准衡量和进一步提升空间。

3．数字化转型有待加速：财政大数据分析应用尚处于探索阶段，智慧财政建设任重道远。

=6\*CHINESENUM3六、2026年工作思路

展望2026年，我们将继续围绕中心、服