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2026年医疗信息化管理工作计划范文

2026年医疗信息化管理工作将紧密围绕“以患者为中心、以业务为驱动、以安全为底线”的核心目标，聚焦医院运营管理效率提升、临床服务质量优化及区域医疗协同能力增强三大方向，通过系统化规划、精准化实施、动态化评估，推动信息化建设从“支撑业务”向“引领业务”转型。具体工作计划如下：

一、基础设施升级：构建弹性高效的数字底座

以“云边端”协同架构为基础，完成医院信息基础设施的全面优化，重点解决当前存在的算力分布不均、网络延迟、存储容量瓶颈等问题。

1.医疗云平台深度扩容：完成私有云平台三期建设，将计算资源从现有2000核扩展至5000核，存储容量从300TB提升至800TB，采用分布式存储架构实现数据冗余度≥3副本，确保单节点故障下业务连续性。同步部署容器化平台，将核心业务系统（如HIS、EMR）容器化率提升至80%，实现应用部署时间从48小时缩短至4小时，资源利用率提高40%以上。

2.5G+物联网网络覆盖：完成全院5G专网建设，在门急诊、病房、手术室等重点区域部署5G微基站200个，实现网络速率≥1Gbps、时延≤10ms的稳定覆盖。同步升级物联网关150台，将医疗设备（如监护仪、输液泵）、环境监测设备（如温湿度传感器）的接入数量从8000台扩展至15000台，通过边缘计算节点（部署于各楼层机房）实现80%设备数据本地处理，减少核心网络带宽占用30%。

3.灾备体系强化：按照国家医疗健康信息系统灾备要求（三级甲等医院需满足关键系统RTO≤30分钟、RPO≤5分钟），完成异地灾备中心建设。与区域医疗云平台签订灾备协作协议，将HIS、EMR、LIS等12个核心系统纳入异地灾备，每季度开展一次全系统切换演练，确保灾备系统与生产系统数据同步率≥99.99%。

二、数据治理深化：激活医疗数据要素价值

以“标准化、资产化、服务化”为路径，建立覆盖数据全生命周期的治理体系，解决数据孤岛、质量不高、应用不足等核心问题。

1.数据标准体系完善：基于国家医疗健康信息标准体系（如ICD-10、ICD-9-CM-3、HL7FHIR），制定院内数据标准1200项，重点完成临床术语集（包含疾病、检查、检验、药品等维度）、数据集（覆盖门急诊、住院、体检等业务场景）的统一。建立标准动态维护机制，由临床、信息、质控多部门组成的标准委员会每月审核新增数据需求，确保标准更新与业务发展同步。

2.数据质量全流程管控：在HIS、EMR等系统中嵌入数据质量校验规则2000条，覆盖完整性（如患者身份证号必填）、准确性（如检验结果单位匹配）、一致性（如诊断名称与ICD编码对应）等维度。建立数据质量监控平台，每日生成质量报告，对问题数据按科室、业务类型进行排名，将数据质量纳入科室绩效考核（占比5%），目标实现核心业务数据合格率从85%提升至95%。

3.数据共享与服务创新：打通医院内部28个业务系统的数据壁垒，构建医院数据中台，实现患者主索引（EMPI）覆盖率100%、跨系统数据调用响应时间≤2秒。与区域健康信息平台完成对接，上传结构化电子病历、检查检验结果等数据，同时获取区域内居民健康档案、外院就诊记录，支撑家庭医生签约、双向转诊等业务。探索隐私计算技术应用，在不泄露患者隐私的前提下，与科研机构开展疾病预测模型联合训练，计划2026年完成3个专科（如心血管、肿瘤、糖尿病）的模型开发。

三、应用系统优化：打造智慧医疗服务生态

聚焦患者就医体验与医务人员工作效率提升，重点推进智慧服务、智慧管理、智慧临床三大领域的应用创新。

1.智慧服务全流程优化：

-诊前环节：升级医院APP与微信公众号，整合号源、检查、疫苗等预约功能，实现“一源多端”统一放号，号源开放时间提前至7天，预约率目标从65%提升至80%。引入AI导诊功能，通过自然语言处理（NLP）分析患者主诉，推荐合适科室，准确率≥90%。

-诊中环节：在门急诊部署智能分诊叫号系统，结合患者预约时间、检查检验结果回报时间动态调整叫号顺序，目标平均候诊时间从45分钟缩短至30分钟。试点“刷脸就医”，在门诊大厅、收费处部署人脸识别终端30台，实现患者身份识别、医保结算“无卡化”，覆盖率目标30%。

-诊后环节：优化电子病历共享服务平台，患者可通过手机实时查询检查检验报告（影像报告30分钟内、检验报告2小时内推送），提供报告智能解读功能（如异常指标标注、参考范围提示）。扩展互联网医院服务，新增中医复诊、慢性病随访等科室，线上问诊量目标从每月2000例提升至5000例。

2.智慧管理精细化提升：

-运营管理：升级医院运营管理系统（HRP），整合财务、设备、物资、人力资源等数据，建立“业财融合”