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2024年品质部年终总结范文3（0篇）

2024年品质部年终总结范文篇1

转眼间已经成为昨天。在这过去一年，对于佳茂来说是不平

凡一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球

金融危机带来冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导关怀和指导下，在同事们大力支持

下，品管部顺利完成了本年终各项工作。现将一年以来工作情况

向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化思想规范了品管部工作

流程：

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广:

包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年

加强了品管队伍建设，品管部同时也加强了检验人员内部垮训,

同时加强了原材料而入库产品控制力度，工作量也随之增大。在

此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：

1、采用日报表对当天工作进行记录，采用周报和月报对当周

或当月工作进行总结并制定下周工作计划。各责任人按计划行事,

并做到跟踪，验证并保证总体任务完成，

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件方式予以标准化,

让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来进料、出货

检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制

定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其

形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品检验项目和判定

标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

—年初步展开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：—版质量

管理体系，第三年终监审顺利通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月

报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采

取有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作上办

法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《—年上半年部门质

量目标》进行修改c并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进

行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标

指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

—年初步计划完成项目：

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问

题的返工作业。

2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3、设定—年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真

正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟

进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：

1）修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项

目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2）严格进料检验，9月份开始统计检验物