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全球供应链不确定环境下的韧性管理研究

目录

文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1全球供应链风险分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2韧性管理理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3相关研究评述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

理论基础与模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1韧性管理的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2关键影响因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3韧性评价指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

全球供应链不确定性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.1不确定性来源识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2不确定性影响机理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.3不确定性评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

韧性管理策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.1风险识别与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.2应对策略与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.1数据来源与收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.2实证模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.3结果分析与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

挑战与对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

7.1当前面临的主要挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

7.2政策建议与实践指导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

7.3未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

8.1研究总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

8.2研究贡献与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

8.3未来研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

1.文档综述

2.文献综述

2.1全球供应链风险分析

在全球供应链不确定环境下，风险分析是韧性管理的首要环节。通过对潜在风险的识别、评估和分类，企业能够更有效地制定应对策略。全球供应链的风险来源多种多样，可从结构性风险、半结构性风险和偶然性风险三个维度进行划分[Smithetal,2020]。

（1）风险识别与分类

风险识别是风险分析的基础，通常采用风险分解结构（RBS）和德尔菲法相结合的方式进行。例如，基于全球供应链的关键环节（原材料采购、生产、运输、仓储、销售），识别出各类风险因子，如【表】所示：

风险类别

风险因子

可能导致的后果

结构性风险

供应中断（如地缘政治冲突）

原材料短缺，生产停滞

关键节点依赖（如单一港口）

运输延误，成本急剧上升

半结构性风险

贸易保护主义抬头

关税增加，交易成本上升

产能过剩/不足

价格波动，市场响应滞后

偶然性风险

自然灾害（如地震、洪水）

设备损坏，物流中断

突发公共卫生事件

劳动力短缺，需求骤降

【表】全球