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2025年PMI-ACP考试真题卷含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

敏捷宣言强调的四个价值观中，哪一个最能体现对人员及其交互的重视？

A.工作软件优于详尽的文档

B.可工作的软件优先

C.敏捷响应变化优于遵循计划

D.协作的个人和团队优于孤立的个体和过程

二、

Scrum框架中，负责在每个Sprint结束时评审产品增量并决定是否接纳该增量的角色是？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.Sprint评审会参与者

三、

Kanban方法中，“工作在流程中”（WorkinProgress,WIP）限制的主要目的是什么？

A.减少团队成员之间的沟通

B.确保所有任务都按时完成

C.防止资源过度承诺和流程过载，提高流程效率

D.简化项目管理流程

四、

在敏捷开发中，用户故事通常以何种格式编写？

A.“作为角色,我想要功能,以便价值”

B.“完成任务需要资源和时间”

C.“该功能的技术实现方案如下：”

D.“根据需求规格说明书，该功能应满足以下要求：”

五、

测试驱动开发（TDD）的核心实践是什么？

A.先编写代码，再编写测试用例

B.先编写测试用例，再编写能通过测试用例的代码

C.测试和开发是并行进行的

D.测试由专门的质量保证团队负责

六、

持续集成（CI）的主要实践之一是？

A.每天手动构建一次软件

B.每次代码提交后自动构建和测试软件

C.仅在周末进行大规模集成

D.仅在发布前进行集成测试

七、

精益软件开发中，“消除浪费”（WasteElimination）指的是减少哪些活动？

A.所有开发活动

B.所有会议

C.所有不增加客户价值的活动，如过度流程、等待时间、不必要的功能等

D.所有耗时较长的任务

八、

敏捷估算中，“故事点”（StoryPoint）主要用于衡量什么？

A.任务的具体实现步骤

B.开发人员的工作速度

C.用户故事的价值或复杂度

D.项目的总预算

九、

敏捷团队如何进行迭代规划和估算？

A.由项目经理制定详细计划

B.通过团队协作，使用如PlanningPoker等技术进行相对估算，并确定可交付的目标

C.仅记录团队成员的个人估算

D.只进行高层次的讨论，不进行具体估算

十、

在敏捷环境中，如何处理需求变更？

A.尽量忽略，保持计划不变

B.只有在项目后期才考虑变更请求

C.在每个迭代中评估变更请求的影响，并与利益相关者协商，敏捷响应变化

D.由产品负责人单方面决定是否接受变更

十一、

敏捷教练（AgileCoach）的主要职责通常不包括？

A.协助团队采用和实践敏捷方法

B.管理团队的日常开发任务

C.促进团队协作和沟通

D.帮助组织理解和支持敏捷转型

十二、

敏捷项目管理中，哪个角色负责定义产品的待办事项列表（ProductBacklog）并排序？

A.ScrumMaster

B.开发团队

C.产品负责人

D.项目经理

十三、

XP（极限编程）方法中，“测试驱动开发”（TDD）和“持续集成”（CI）实践如何相互支持？

A.TDD确保每次集成都不会失败，CI自动化了TDD的测试过程，提供快速反馈

B.TDD取代了CI的需要

C.CI取代了TDD的需要

D.两者互不相关

十四、

当敏捷团队在一个迭代结束时进行回顾会议（RetrospectiveMeeting）时，其主要目的是什么？

A.评审该迭代的可交付成果

B.评估该迭代的业务绩效

C.回顾团队在协作、流程、工具等方面做得好的地方和需要改进的地方，并制定改进计划

D.决定下一个迭代的范围

十五、

在敏捷项目中，如何促进有效的团队沟通？

A.强制团队成员使用固定的沟通工具和渠道

B.鼓励团队成员采用面对面的沟通、站会、评审会等多种形式，并保持开放透明

C.仅通过正式的邮件沟通

D.由项目经理指定主要的沟通对象

十六、

“业务价值流图”（BusinessValueStreamMap,BVSM）在敏捷转型中通常用于什么目的？

A.详细设计软件系统的架构

B.规划项目的详细时间表

C.可视化从客户需求到交付价值的过程，识别改进机会，优化流程效率

D.确定项目的关键风险

十七、

敏捷原则中提到“工作的软件优于详尽的文档”，这并不意味着文档不重要。在敏捷项目中，哪种类型的文档可能更为常见和有价值？

A.大量的规范说明书和设计图

B.用户故事卡片、产品待办事项列表、测试用例

C.详细的项目进度报告

D.完整的测试计划文档

十八、

一个团队决定采用Scrum框架。在Sprint开始前，团队需要完成的关键活动是什么？

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