消防安全工作落实活动.pptxVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.38千字
  • 约 33页
  • 2026-01-21 发布于湖南
  • 举报

HELLOHELLO主讲PPT时间2025.消防安全工作落实活动

-组织机构与责任分工隐患排查与整改措施消防宣传教育重点区域专项治理长效机制与监督反馈应急预案与物资准备执行计划与监督消防安全文化建设保障措施与投入目录安全责任落实消防设施的维护与保养定期回顾与改进

PART1PART1组织机构与责任分工

组织机构与责任分工领导小组设立成立消防安全专项工作组,由单位主要负责人担任组长,各部门负责人为成员责任制度落实逐级签订消防安全责任书,明确各岗位职责,确保消防管理覆盖全员专业团队配置组建火灾隐患普查小组,定期开展联合检查与整改督导

PART2PART2隐患排查与整改措施

隐患排查与整改措施设施设备检查1重点排查灭火器、消火栓、应急照明等消防器材的完好性,及时更换过期或损坏设备建筑安全评估2核查安全出口、疏散通道宽度是否符合标准,整改违规占用或封闭现象电气线路整改3全面检修老旧电路,更换破损插座,禁止私拉乱接电线,食堂等高风险区域单独建档管理

PART3PART3消防宣传教育

消防宣传教育全员培训:定期组织消防知识讲座,涵盖灭火器使用、初火扑救及疏散逃生技能01实战演练:每季度开展消防应急演练,模拟火灾场景,提升师生/员工自救互救能力02宣传载体多样化:通过电子屏、宣传栏、微信群等渠道推送消防安全提示,重点普及电动车安全充电知识03

PART4PART4重点区域专项治理

重点区域专项治理宿舍/宿舍管理严禁使用明火及大功率电器,增加夜间巡查频次,确保消防通道畅通食堂/厨房管控规范燃气使用,清理油烟管道油垢,储物间物资分类存放并远离火源电动车整治划定集中充电区域,加装短路保护装置,清理违规停放车辆

PART5PART5长效机制与监督反馈

长效机制与监督反馈动态监测建立消防设施月检制度,张贴检查记录表,责任落实到人发现问题后限时整改,留存整改前后对比资料,重大隐患上报上级部门协调解决聘请专业机构定期检测电气线路及消防系统,确保技术合规性隐患闭环管理第三方评估

长效机制与监督反馈注:以上内容需结合单位实际调整执行细节,定期复盘优化方案

PART6PART6应急预案与物资准备

应急预案与物资准备应急预案制定:制定详细消防应急预案,包括火灾报警、人员疏散、初期火灾扑救等步骤,确保各岗位人员熟悉应急流程应急预案与物资准备123物资准备:确保关键部位如安全出口、消防通道等位置有充足的消防器材和设施,如灭火器、消防栓、灭火毯等,并定期进行维护和保养应急照明与疏散指示:在关键区域安装紧急照明设备及指示标识,保障人员夜间及视线不清时的逃生指引

PART7PART7执行计划与监督

执行计划与监督安排专人对单位内部进行定期消防安全巡查,发现并上报问题定期巡查01按照计划将消防安全工作逐一落实到每个环节,如检查和更换消防设备、加强重点区域监控等计划实施02定期向上级部门报告消防安全工作进展和问题整改情况,确保工作有序推进定期报告03

PART8PART8消防安全文化建设

消防安全文化建设营造氛围通过宣传教育、悬挂横幅、张贴海报等方式,营造全员关注消防安全的氛围文化建设将消防安全知识融入单位文化活动中,如组织员工参加消防安全知识竞赛、编写消防安全知识小故事等树立榜样表彰在消防安全工作中表现突出的个人或团队,树立正面典型38%61%83%

PART9PART9保障措施与投入

保障措施与投入01资金保障确保消防安全工作有足够的资金支持,用于设施设备更新、人员培训等02物资保障确保消防设施设备、器材等物资的充足和完好,及时更新和补充01技术支持引入先进的技术手段和设备,如智能烟雾报警系统、智能监控系统等,提高消防安全管理水平

PART10PART10安全责任落实

安全责任落实每个部门、每个岗位都要明确消防安全责任人,确保责任到人明确责任人对消防安全工作不力、造成安全隐患的部门和个人进行责任追究,严肃处理责任追究

PART11PART11消防设施的维护与保养

消防设施的维护与保养1定期维护:对消防设施进行定期的维护和保养,确保其完好有效专业保养:请专业人员对消防设施进行专业保养,如对灭火器进行充气、对消防栓进行试水等记录存档:每次维护和保养的记录都要存档,以备查验23

PART12PART12消防安全工作的考核与奖惩

消防安全工作的考核与奖惩考核制度:建立消防安全工作考核制度,定期对各部门、各岗位的消防安全工作进行考核01奖励机制:对在消防安全工作中表现突出的个人或团队进行奖励,激励大家积极参与消防安全工作02惩罚措施:对不重视消防安全、违反消防安全规定的行为进行惩罚,包括警告、罚款、纪律处分等03

PART13PART13与外部机构的合作与交流

与外部机构的合作与

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档