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2025度医院工作总结汇报(推荐)

2025年，在医院全体职工的共同努力下，我院紧紧围绕医疗卫生体制改革和医院发展规划，以提高医疗服务质量、保障医疗安全为核心，以提升患者满意度为目标，不断加强医院管理，优化医疗服务流程，积极推进学科建设和人才培养，各项工作取得了显著成效。现将本年度工作总结如下：

一、医疗业务工作

（一）业务指标完成情况

2025年，我院全年门诊量达到[X]人次，较去年同期增长[X]%；出院人数为[X]人，同比增长[X]%；手术台数为[X]台，增长[X]%；病床使用率达到[X]%，平均住院日为[X]天。各项业务指标的稳步增长，反映了医院在医疗服务供给能力和患者认可度方面的提升。

（二）医疗质量与安全管理

1.完善医疗质量控制体系：进一步健全了院、科两级医疗质量控制网络，定期开展医疗质量检查和评估工作。加强对核心制度执行情况的监督，重点对首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、手术分级管理制度等进行了专项检查，确保医疗工作的规范化和标准化。全年医疗质量综合检查合格率达到[X]%，较去年提高了[X]个百分点。

2.加强医疗安全管理：建立了医疗安全预警机制和不良事件报告制度，鼓励医务人员主动上报医疗安全隐患和不良事件。对上报的不良事件进行及时分析和总结，制定针对性的整改措施，有效防范了医疗事故的发生。全年医疗事故发生率控制在[X]%以内，较去年有所下降。

3.强化病历质量管理：组织开展了病历书写规范培训和病历质量评比活动，定期对归档病历和运行病历进行检查和点评。病历甲级率达到[X]%，较去年提高了[X]个百分点，病历内涵质量得到了明显提升。

（三）学科建设与技术创新

1.重点学科建设：加大了对重点学科的扶持力度，心血管内科、神经内科、骨科等重点学科在人才培养、技术创新、临床科研等方面取得了显著进展。心血管内科成功开展了多项高难度介入手术，如冠状动脉搭桥术、心脏起搏器植入术等，技术水平达到了国内先进水平。神经内科在脑血管病的诊断和治疗方面形成了特色优势，开展的急性脑梗死静脉溶栓治疗技术，使患者的治疗效果得到了明显改善。

2.新技术新项目开展：鼓励各科室积极引进和开展新技术、新项目，全年共开展新技术新项目[X]项。其中，普外科开展的腹腔镜下胃癌根治术、泌尿外科开展的经皮肾镜碎石取石术等新技术，填补了医院在相关领域的空白，为患者提供了更加先进、有效的治疗手段。

3.临床科研工作：加强了临床科研工作的组织和管理，鼓励医务人员开展科研课题研究。2025年，医院共获得科研立项[X]项，其中国家级项目[X]项，省级项目[X]项。发表学术论文[X]篇，其中SCI收录论文[X]篇，核心期刊论文[X]篇。科研成果的取得，为医院的学科发展和技术创新提供了有力的支持。

二、护理工作

（一）护理质量管理

1.完善护理质量控制体系：建立了护理部-科护士长-护士长三级护理质量控制网络，定期开展护理质量检查和评估工作。加强对基础护理、分级护理、护理文书书写等方面的管理，确保护理工作的质量和安全。全年护理质量综合检查合格率达到[X]%，较去年提高了[X]个百分点。

2.加强护理安全管理：制定了护理安全管理制度和应急预案，加强对护理人员的安全教育和培训。定期组织护理安全隐患排查和分析，采取有效的防范措施，确保护理安全。全年护理差错事故发生率控制在[X]%以内，较去年有所下降。

（二）优质护理服务

1.深化优质护理服务内涵：继续推进优质护理服务示范工程，扩大优质护理服务覆盖面。各科室以患者为中心，优化护理服务流程，加强护患沟通，为患者提供更加全面、优质、个性化的护理服务。患者对护理服务的满意度达到[X]%，较去年提高了[X]个百分点。

2.加强护理人员培训：制定了详细的护理人员培训计划，定期组织业务学习、技能培训和考核。鼓励护理人员参加继续教育和学术交流活动，不断提高护理人员的专业素质和业务能力。全年共举办各类护理培训[X]次，参加培训人数达到[X]人次。

（三）护理团队建设

1.加强护士长管理：定期组织护士长参加管理培训和经验交流活动，提高护士长的管理水平和领导能力。建立了护士长绩效考核制度，充分调动护士长的工作积极性和主动性。

2.培养护理骨干人才：选拔和培养了一批护理骨干人才，通过选派到上级医院进修学习、参加学术会议等方式，提高他们的专业技术水平和科研能力。护理骨干人才在临床护理、教学科研等方面发挥了重要的引领作用。

三、医院感染管理

（一）完善医院感染管理体系

建立健全了医院感染管理组织架构，明确了各部门和人员的职责。定期召开医院感染管理委员会会议，研究解决医院感染管理工作中的重大问题。加强对医院感染监测工作的管理，及时掌握医院感染的发生情况和流行趋势。

（二）加强重点部门和环节的感染防控

1.手术室、重