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2025年生产经理工作总结

2025年，在公司整体战略部署和生产运营中心的直接领导下，我带领生产管理团队紧紧围绕提质、降本、增效、创新的核心目标，全面统筹生产计划、过程控制、质量监管、设备管理、安全保障及团队建设等各项工作，全年累计完成产值1.86亿元，同比增长12.3%，超额完成年度目标9.7%；主导实施技术改造项目17项，实现生产效率提升23%，不良品率控制在0.8%以下，安全生产连续12个月零事故，各项关键绩效指标均创历史最佳水平。

在生产计划管理方面，我们构建了三维度动态排程体系。通过整合ERP系统实时数据、车间物联网采集的设备运行参数以及供应链协同平台的物料到位信息，建立了以周计划为