2026年天津港保税区管委会面向天津市公开选聘内设部门科室正职备考题库及1套完整答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年天津港保税区管委会面向天津市公开选聘内设部门科室正职备考题库及1套完整答案详解.docx

2026年天津港保税区管委会面向天津市公开选聘内设部门科室正职备考题库

第一部分单选题(50题)

1、事业单位违反《事业单位人事管理条例》规定的,由()以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正。

A.市级

B.省级

C.县级

D.区级

【答案】:C

【解析】《事业单位人事管理条例》规定,事业单位违反该条例规定的,由县级以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期修正。所以答案应选表示县级的选项。

2、在管理活动中,领导职能的本质是()。

A.管理其下属,使其为公司效力

B.领导者的个人魅力

C.权力的运用

D.被领导者和追随者的服从

【答案】:D

【解析】领导职能的本质是被领导者和追随者的服从。在管理活动中,领导的目的是通过影响他人来实现组织目标,若没有被领导者和追随者的服从,领导的决策和指令就无法得以执行,领导职能也就无法有效发挥。管理下属让其为公司效力只是领导职能的一部分表现,并非本质;领导者的个人魅力有助于领导工作开展,但不是领导职能的本质;权力运用是领导实现目标的手段,而非本质。所以该题正确答案强调了服从在领导职能中的核心地位。

3、通报一般用于()。

A.答复下级机关请示事项

B.表彰先进、批评错误、传达重要精神或者情况

C.批转下级机关的公文

D.转发上级机关、平行机关和不相隶属机关的公文

【答案】:B

【解析】通报是适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况的公文。答复下级机关请示事项一般用批复;批转下级机关的公文通常用通知;转发上级机关、平行机关和不相隶属机关的公文也常用通知。所以答案是表彰先进、批评错误、传达重要精神或者情况。

4、下列不符合马斯洛需要层次理论特点的是()。

A.强调需要与激励的关系

B.越低层次的需要满足的可能性越小

C.越高层次的需要实现的难度越大

D.需要层次由低到高逐渐升高

【答案】:B

【解析】马斯洛需要层次理论强调需要与激励的关系,当一个层次的需要得到满足后,会激励人们追求更高层次的需要。该理论认为需要层次由低到高逐渐升高,分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。而且越高层次的需要,受到的主客观条件限制越多,实现的难度也就越大。然而,通常情况下,越低层次的需要越基础,满足的可能性是越大的,而不是越小。所以不符合马斯洛需要层次理论特点的描述是越低层次的需要满足的可能性越小。

5、在社会主义初级阶段,多种分配方式并存是我国收入分配制度的显著特点。我国存在按劳动力价值进行分配的方式,原因是我国目前存在着()。

A.个体经济

B.私营经济

C.集体经济

D.国有经济

【答案】:B

【解析】这道题主要考查社会主义初级阶段不同经济形式与按劳动力价值分配方式的对应关系。在社会主义初级阶段的多种分配方式中,按劳动力价值分配是一种重要形式。个体经济是劳动者个人或家庭占有生产资料,从事个体劳动和经营,其劳动者主要是依靠自己的劳动获取收入,不存在按劳动力价值分配的情况。私营经济是以生产资料私有和雇佣劳动为基础,以取得利润为目的的经济形式。在私营经济中,劳动者受雇于私营企业主,企业主按照劳动力的价值向劳动者支付工资,因此私营经济存在按劳动力价值进行分配的方式。集体经济是部分劳动者共同占有生产资料的一种公有制经济,其分配方式主要是按劳分配,不涉及按劳动力价值分配。国有经济是由社会全体劳动者共同占有生产资料(以国家所有的形式存在)的公有制形式,在国有经济中,劳动者的收入分配也是以按劳分配为主,同样不存在按劳动力价值分配的情况。综上,我国存在按劳动力价值进行分配的方式是因为存在私营经济。

6、行政执行是指政府机关及公务人员实施法律、贯彻落实国家权力机关的决策、执行国家政务和行政决策,以达成预期行政目标的过程。行政执行的原则不包括()。

A.依法行政原则

B.公正原则

C.效能原则

D.监督原则

【答案】:D

【解析】行政执行是政府机关及公务人员实施法律、贯彻落实国家权力机关的决策、执行国家政务和行政决策以达预期行政目标的过程。行政执行需遵循依法行政原则,在法定范围内活动确保合法;要遵循公正原则,公平对待各方,保证执行结果公正;应遵循效能原则,以较少投入获最大成果提高效率。而监督是保障行政执行顺利进行的外部机制,并非行政执行本身应遵循的原则,所以不包括的是监督原则。

7、民营企业家张某经过多年打拼事业有成,其集团公司经营也步入稳步发展阶段。张某着手安排儿子张小某接班,将公司总裁职务交给张小某,自己仅担任董事长。他规定,除非公司面临重大决策或发生重大事件,否则自己一律不插手、不过问公司日常运营事务,但会及时了解和监督公司运营情况。类似这种下放决策权限,仅在重大问题出现或问题解决超出下级处理权限时才介入处理的管理

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