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2025年PMP考试专项训练模拟题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理在制定项目章程时，需要获取关键批准者的正式批准。以下哪项是项目章程最重要的输入？

A.项目工作说明书

B.企业环境因素

C.干系人登记册

D.可接受的风险水平

二、

在一个软件开发项目中，项目经理制定了详细的进度计划，并识别出关键路径。在项目执行过程中，由于主要程序员离职，导致多个关键任务延迟。项目经理最应该采取哪种措施来应对这个进度偏差？

A.立即启动赶工（Crashing）和快速跟进（FastTracking）来弥补时间损失。

B.重新评估项目范围，并调整项目计划以适应资源变化。

C.与团队沟通，了解程序员离职对具体任务的影响，并重新进行进度估算。

D.向项目发起人报告情况，请求额外的预算来雇佣新程序员。

三、

项目团队在执行项目期间，发现原定的项目范围存在遗漏。团队成员提出了一些新的需求，希望将其纳入项目。项目经理应该采取哪种流程来处理这些需求变更？

A.直接与客户沟通，确认需求变更，并口头同意调整项目。

B.记录需求变更请求，并提交给变更控制委员会（CCB）进行评估和审批。

C.忽略这些需求变更，因为它们超出了项目预算和时间限制。

D.询问团队成员是否可以自行解决这些需求，无需正式变更流程。

四、

某项目正在进行中，项目经理发现团队成员之间的沟通存在障碍，导致工作效率下降和冲突增多。项目经理应该采取哪种措施来改善团队沟通？

A.安排更多的会议，以便更频繁地传达信息。

B.引入一个沟通软件，要求团队成员每天必须发送一定数量的消息。

C.识别沟通障碍的根本原因，并组织团队建设活动，提升团队协作能力。

D.让团队成员自行解决沟通问题，因为成年人应该能够处理好人际关系。

五、

项目经理在项目监控过程中，发现项目进度落后于计划。经过分析，确定主要原因是关键任务的资源分配不足。项目经理应该采取哪种行动来解决资源冲突？

A.减少项目范围，以适应现有的资源水平。

B.与资源管理部门协商，争取获得更多的资源。

C.要求团队成员加班加点，以赶上进度。

D.调整项目计划，将资源不足的任务重新分配给其他项目。

六、

在一个跨国项目中，项目经理需要协调来自不同国家和文化背景的团队成员。以下哪项是管理这种文化差异最重要的方面？

A.强制所有团队成员接受项目经理的文化标准。

B.了解并尊重不同文化背景下的工作习惯和沟通方式。

C.只关注项目任务，忽略团队成员的文化背景差异。

D.认为文化差异对项目协作没有实质影响。

七、

项目团队在执行项目过程中，识别出一个潜在的风险，即关键供应商可能无法按时交付所需的原材料。项目经理应该采取哪种措施来应对这个风险？

A.忽略这个风险，因为供应商通常都会按时交付。

B.记录风险，但不采取任何应对措施，因为风险发生的可能性较低。

C.制定一个风险应对计划，包括寻找备选供应商和增加库存。

D.立即联系供应商，要求其承诺一定会按时交付。

八、

项目经理在项目收尾阶段，需要进行项目绩效评估。以下哪项是评估项目成功与否最重要的标准？

A.项目是否在预算内完成。

B.项目是否满足了所有预定的需求和目标。

C.项目团队成员是否对项目结果感到满意。

D.项目发起人是否对项目经理的工作表示认可。

九、

在一个项目中，项目经理发现团队成员对项目目标的理解存在不一致。这种情况最可能由以下哪个因素导致？

A.项目范围定义不明确。

B.团队成员缺乏必要的技能和经验。

C.项目沟通计划不完善。

D.项目资源分配不合理。

十、

项目章程通常由哪个组织层级的成员签发？

A.项目经理

B.项目团队负责人

C.项目发起人

D.高级管理层

十一、

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目基准

D.风险登记册

十二、

项目经理在项目执行过程中，发现一个团队成员的工作表现不符合项目要求。项目经理应该采取哪种措施来处理这种情况？

A.直接将问题报告给人力资源部门，由他们来处理。

B.与该成员进行一对一的沟通，了解原因并提供必要的支持和指导。

C.忽略这个问题，因为团队成员最终会自己改进。

D.在团队会议上公开批评该成员，以示警告。

十三、

项目范围基准是哪个过程的输出？

A.规划范围管理

B.定义范围

C.管理范围基准

D.控制范围

十四、

项目经理在项目规划阶段，使用德尔菲技术来收集专家对项目风险的看法。德尔菲技术属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

十五、

项目团队在执行项目期间，需要与客户进行沟通。以下哪项是项目沟通管理计划中需要考虑的关键因素？

A.