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- 2026-01-21 发布于江苏
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企业合同管理标准化工具操作指南
一、适用范围与典型应用场景
本工具适用于各类企业内部合同全生命周期管理,覆盖采购、销售、服务、租赁、合作等多类型合同场景。主要应用场景包括:
业务部门发起合同:如市场部对外推广服务需签订服务合同,采购部采购原材料需签订采购合同;
法务部门审核合规:保证合同条款符合法律法规及企业内部制度,规避法律风险;
财务部门审核金额与支付:核对合同金额、付款方式、税务条款是否符合财务规范;
管理层审批决策:根据合同金额重要性分级审批,明确审批权限与责任;
合同履行与归档:跟踪合同执行进度,保证双方履行义务,规范合同档案管理。
二、合同管理全流程操作步骤
(一)合同发起与起草
发起准备
业务部门根据合作需求,明确合同主体(甲方/乙方)、合作内容、金额、履行期限等核心要素;
参考企业《合同模板库》(如采购合同模板、服务合同模板),选择对应模板启动起草。
起草内容
合同明确合同类型(如“项目采购合同”);
合同编号:按“年份-部门-合同类型-序号”规则编制(如“2024-采-购-001”);
双方主体信息:名称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式(需加盖公章确认);
核心条款:合作内容、质量标准、履行期限、价款及支付方式、违约责任、争议解决方式等;
附件:如技术参数表、交付清单、补充协议等。
(二)合同审核(多部门协同)
业务部门初审
起草人完成合同初稿后,提交至部门负责人*审核;
审核重点:合作内容是否与业务需求一致,金额预算是否在部门年度预算内,履行期限是否合理。
法务部门合规审核
业务部门初审通过后,提交至法务专员*审核;
审核重点:
合同主体是否具备合法签约资格(如营业执照、授权委托书);
条款是否符合《民法典》《合同法》等法律法规,是否存在歧义或漏洞;
违约责任、知识产权、保密条款等是否明确且公平。
财务部门审核
法务审核通过后,提交至财务经理*审核;
审核重点:
合同金额是否准确,付款方式是否符合企业财务制度(如是否约定预付款、进度款、尾款比例);
税务条款是否清晰(如税率、发票类型),是否符合税务合规要求;
涉及保证金、违约金等财务条款是否合理。
审核意见处理
任一审核环节不通过,需在《合同审批表》中注明具体修改意见,退回至起草部门修订;
修订后重新提交审核,直至所有部门审核通过。
(三)合同审批(权限分级)
根据合同金额及重要性,明确审批权限:
一般合同(金额≤10万元):部门负责人*审批;
重要合同(10万元<金额≤50万元):分管副总*审批;
重大合同(金额>50万元):总经理*审批,必要时提交董事会审议。
审批流程:
审核通过的合同,由起草人提交至对应审批人;
审批人确认合同内容无误后,在《合同审批表》中签署审批意见;
审批未通过,需明确退回原因,起草部门按意见修订后重新提交。
(四)合同签署与用印
签署准备
审批通过后,起草人核对合同文本与审批意见一致,打印纸质合同(一式X份,根据合作方需求确定份数);
双方主体盖章:企业公章需加盖在合同首页、骑缝页及签字页,法定代表人或授权代理人签字。
用印管理
持审批完成的《合同审批表》及合同文本至行政部*申请用印;
行政部核对审批手续完备性后,按规定流程加盖公章,记录用印台账。
(五)合同履行与跟踪
履行启动
合同生效后,业务部门牵头履行,如采购合同需启动供应商交货,服务合同需开始提供服务;
财务部门根据合同约定安排付款,保留付款凭证(如银行转账记录、发票)。
过程跟踪
业务部门定期跟踪合同履行进度,填写《合同履行跟踪表》,记录关键节点(如交付时间、验收情况);
发觉履行异常(如延迟交付、质量不符),及时与对方沟通,协商解决方案并留存书面记录。
验收与确认
合同履行完毕,业务部门组织验收(如采购合同需质检部门验收,服务合同需客户确认),签署《验收确认单》;
验收通过后,财务部门根据验收单完成尾款支付。
(六)合同变更与终止
合同变更
履行过程中需变更合同内容(如金额、履行期限),由双方协商一致,签订《合同变更协议》;
变更协议需经原审批流程审核、审批后签署,作为原合同补充。
合同终止
合同正常终止(如履行完毕):双方签署《合同终止确认书》,结清款项,解除双方义务;
合同提前终止(如一方违约、不可抗力):需书面通知对方,明确终止原因,协商处理善后事宜(如赔偿、未履行部分处理)。
(七)合同归档
归档内容
合同文本(含附件、变更协议、验收确认书、终止确认书等);
审批文件(《合同审批表》、审核意见单、用印申请表);
履行过程文件(付款凭证、验收记录、沟通函件等)。
归档流程
合同终止后10个工作日内,由业务部门整理归档材料,提交至档案管理员*;
档案管理员按“合同编号”分类归档,建立电子台账,保证档案完整、可追溯;
合同档案保存期限:一般合同不少
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